Фінансовий менеджмент стосується внутрішніх питань компанії, таких як основна фінансова структура бізнесу та продуктивність відомства. Методи фінансового менеджменту є основними діями, які фінансові менеджери здійснюють на загальному рівні під час виконання своїх обов'язків, які охоплюють широкий спектр дій і повинні враховувати багато змінних при побудові їх моделей.
Програмне забезпечення для планування
Основною технікою управління фінансами є планування на майбутнє. Таким чином, менеджер повинен використовувати моделі та статистичні дані для прогнозування того, як поточна фінансова структура організації витримає з часом. Справжньою проблемою у використанні програмного забезпечення для планування є велика кількість змінних, які необхідно вставити для будь-якої реальної моделі, щоб надати корисну інформацію. Менеджер повинен враховувати всі відповідні змінні без використання змінних, які перекриваються. Наприклад, якщо в статистичній моделі фінансовий менеджер використовує змінні «державної політики» і «регулювання» як дві змінні, то модель буде пошкоджена, оскільки вони є насправді однією змінною. Основною роботою тут є чітке мислення, економія ресурсів та мізерне визначення. В той час, як дуже технічний, це дійсно дістається до серця дисципліни.
Управління ризиками
Одна з основних областей, де програмні пакети програмного забезпечення виконуються, полягає в ідентифікації ризику. Фінансове планування - це прогнозування ризиків та методи планування їх вирішення. Наприклад, якщо фірма розглядає можливість придбання нафтових родовищ в Нігерії, тоді фінансовий менеджер збиратиме дані про нігерійську нафтову промисловість. Ризиками, які можуть виявитися, є відсутність координації у державній політиці, слабке обладнання, суттєва конкуренція та корупція в галузі. Політична ненаситність і етнічне насильство будуть іншими факторами ризику. Потім менеджер здійснює складний аналіз витрат і вигод, щоб побачити, чи може прогнозований прибуток перевищити ризик при інвестуванні в цей клімат. Методика полягає в тому, щоб взяти ці змінні ризику і додати їм реальну ціну.
Прогнозування витрат
Фінансові менеджери та управлінські бухгалтери можуть турбуватися про вартість активів, витрат і ризиків у часі. Фінансові менеджери повинні регулярно залучатися до прогнозування будь-якого можливого збільшення або зменшення вартості. Наприклад, якщо фінансовий менеджер працює у фірмі, яка виробляє алюмінієві вироби, може бути обраний уряд на Ямайці, який хоче вжити заходів для націоналізації значних запасів бокситів острова. Боксит є основним інгредієнтом у виробництві алюмінію. Менеджер потім виписує ряд сценаріїв та їх прогнозовані витрати. Якщо уряд націоналізується, то необхідно визначити, чи буде зростати вартість бокситів, якщо уряд буде контактним у цих питаннях, і який рекорд острова в промисловості. Це головні питання, які необхідно розглянути для інтелектуального звіту правлінню.
