Методи оцінки ризиків часто є специфічними для проекту або бізнес-сектору, в якому вони здійснюються. Проте існують загальні методики, які можна застосовувати у всіх підприємствах, організаціях та діяльності. Оцінка ризиків вимагає планування, передбачення і турботи. Існують три важливих розділи оцінки ризику: виявлення ризиків, розробка рішень і заходів безпеки та переоцінка на постійній основі.
Зберіть дані про проект або бізнес, на яких ви хочете виконати оцінку ризику. Жодна оцінка не може бути розпочата без того, щоб бізнес або організація знала, наскільки повно її активів, персоналу, навчання та діяльності.
Створити шаблон оцінки ризику для здоров'я та безпеки. Відкрийте документ слова і збережіть його як «оцінку ризику». Вставте таблицю в документ. Кількість стовпців залежить від того, які критерії потрібно оцінити. Наприклад, це може включати виділення небезпек, чому вони є небезпечними, що робиться для їх вирішення і хто це робить. Кількість рядків залежить від кількості небезпек і ризиків, які необхідно оцінити.
Використовуйте систему збалансованих показників для оцінки ризиків для загального керування бізнесом. Збалансована система показників розбиває бізнес на різні сегменти, від лідерства та стратегічного планування до ринкової орієнтації, управління процесами та результатів. Балансова система показників робить бізнес більш прозорим, встановлює чіткі цілі для поліпшення того, як бізнес працює, і підкреслює його недоліки.
Провести оцінку фінансових ризиків за допомогою декількох різних інструментів. Оцінка фінансового ризику є складною справою, але можна використовувати чотири основні інструменти коефіцієнта асиметрії, дельти індексу, ймовірності втрат та вартісного ризику (VaR). Коефіцієнт асиметрії демонструє, як перекіс функції виплат може бути у відкритому бізнес-портфелі. Індекс дельта оцінює ризики складного портфеля в залежності від його базових активів. Втрата ймовірності оцінює, наскільки ймовірним буде втрата на портфелі. VaR оцінює максимально можливі втрати за фінансовим портфелем.
Оцініть своїх суперників. Хороший захист настільки ж корисний, як хороший злочин. Небезпечно, ви можете оцінити себе, свою компанію або організацію. Оборонно, ви можете оцінити ризики для вашої компанії суперниками або незадоволеними колишніми працівниками, можливо навіть урядом. В останньому випадку ризик може виникнути через запропоновані зміни до законів про підприємництво або прогнозовані підвищення податків. Фактор всіх цих можливостей в оцінці ризику.
Контролюйте і постійно переоцінюйте або переглядайте роботу, структуру та навчання вашої компанії чи організації. Який би метод оцінки ризику не був застосований на практиці, або якщо всі вони є, вони нічого не варті, якщо вони виконуються тільки щорічно або коли виникають проблеми. Тримайте їх постійними, тримайте їх прокатки і продовжуйте адаптуватися.
