Планування - це менеджери бізнес-функцій, які використовують для визначення конкретних цілей, завдань і бізнес-операцій на майбутні роки. Проміжне планування, як правило, розглядається як плани, які підпадають під найближчі п'ять років. Ці плани допомагають власникам бізнесу та керівникам оцінювати певні аспекти своєї компанії та приймати рішення про збільшення випуску продукції або операційного прибутку. Проміжні плани також дозволяють власникам і менеджерам прогнозувати майбутні зміни на економічному ринку.
Економіка
Економічні зміни відбуваються внаслідок державної політики та регулювання, переваг споживачів, наявності економічних ресурсів та кількості конкурентів на ринку. Підприємства використовують проміжне планування як спробу прогнозувати ці майбутні зміни і відповідно відрегулювати операції. Державне регулювання є загальним фактором, що сприяє проміжному плануванню. Власники та менеджери повинні планувати податкові зобов'язання та додати нове регулювання своєї галузі, що може змусити бізнес змінити свою ділову практику.
Фінанси
Фінансування - це зовнішні кошти, які компанія використовує для оплати бізнес-операцій. Компанії зазвичай використовують зовнішнє фінансування для збереження операційного капіталу для щоденних витрат. Компанії можуть використовувати короткострокове або довгострокове фінансування, таке як кредитні лінії та кредити на активи відповідно. Власники та менеджери отримують фінансування, використовуючи проміжні плани, щоб забезпечити наявність достатніх коштів на майбутні роки. Ці плани фінансування слугують захистом від можливості жорстких кредитних або несприятливих економічних умов, які можуть зменшити фінансові можливості.
Операції
Виробничі та виробничі компанії часто використовують проміжні плани для повторного оснащення, оскільки вони, як правило, мають великі виробничі процеси. Наприклад, виробники автомобілів зазвичай повторно обробляють інструменти для виробництва нових автомобілів. Компанії, що виробляють позашляховики, може знадобитися три-п'ятирічний план зміни операцій з виробництва седанових автомобілів. Оскільки ці зміни можуть бути важким процесом, потрібний проміжний план.
Міркування
Проміжне планування часто є унікальним або специфічним для кожної компанії. Ці плани зосереджені на різних аспектах компанії в залежності від необхідності плану. Власники та менеджери можуть також працювати з зовнішніми компаніями для створення відносин, щоб допомогти їм виконати свої проміжні плани. Це також може створити конкурентну перевагу, якщо компанія отримує ексклюзивне використання економічних ресурсів у бізнес-середовищі.
Помилки
Бізнес-планування звичайно не є тим, що встановлюється в камені. Власники та менеджери повинні бути готові вносити зміни в залежності від інших факторів бізнес-середовища. Проміжні плани можуть також зосереджуватися на неправильних типах змін, що призводить до потенційних проблем у майбутніх бізнес-операціях. Різні сприйняття оперативними керівниками також можуть створити труднощі для проміжного планування, оскільки це може затримати виконання плану.
