У бізнесі важливо знати сильні та слабкі сторони організації. Слабкі сторони можуть перешкодити компанії реалізувати свої цілі, успішно конкуруючи на ринку або отримуючи найвищі прибутки. Тому, якщо у вашої компанії виникають труднощі з виконанням будь-якого з цих факторів, то знайдіть час для аналізу всіх аспектів бізнесу, виявлення слабких місць і планування їх подолання.
Управління
Стилі керування відрізняються. Деякі керівники є самодержавними - вони повинні мати контроль над усіма рішеннями в організації. Інші менеджери дозволені - вони дозволяють працівникам приймати рішення за них. Найбільш ефективним видом менеджера, однак, є поєднання обох стилів управління. У серйозних ситуаціях менеджер повинен активізувати та взяти під контроль питання, а в інший час менеджер повинен дозволити працівникам брати участь у тому, як функціонує компанія. Менеджери, які не здатні бути різноманітними у своїх стилях управління, можуть виявитися відповідальністю.
Лідерство
Ті, хто на керівних посадах, можуть бути призначені або вони можуть бути природними. Призначені керівники працюють у межах команд або груп для досягнення цілей, тоді як природні лідери існують на всіх рівнях організації, впливаючи на те, як інші функціонують. Слабке лідерство призводить до невдоволення працівників, великих коефіцієнтів обороту, зниження продуктивності та зменшення почуття гордості співробітників компанії. Ефективне лідерство, з іншого боку, мотивує працівників до виконання організаційних цілей, зосереджує увагу на потребах працівників і формує моральний дух працівників.
Культура
Організаційна культура відноситься до переконань і поведінки тих, хто в компанії. Організаційна культура формує ідентичність компанії і впливає на те, як всі люди в бізнесі функціонують, а також як задоволені клієнти з бізнесом. Якщо є слабкість у цій сфері, то ви можете помітити все більшу кількість скарг клієнтів, або, можливо, зростаючу напругу серед співробітників.
Значення
Авраам Маслоу розробив ієрархію потреб - по суті, теорію мотивації - в якій він описує, як працівники повинні знати, що вони цінуються в організації, щоб дати свою оптимальну продуктивність. Коли це відчуття цінності не існує, тоді працівники, як правило, втрачають інтерес до своїх робочих місць, знижують рівень своєї діяльності та негативно впливають на коротко- та довгострокові цілі компанії. Більш того, коли працівники вважають, що вони не цінуються, теж будуть і клієнти, на яких безпосередньо впливають працівники. Тоді як працівники, так і неціновані клієнти шукатимуть середовище або інші підприємства, щоб привести їх у відповідність з тим, де вони цінуються.
