Так звана пірамідальна структура організації відноситься до тенденції організації мати більшу кількість працівників базового рівня (інженерів, робітників, техніків тощо), ніж керівники стратегічних керівних органів (генеральний директор, віце-президенти, менеджери).
Рівні Ієрархії
Рівні ієрархії - це те, що складають "висоту" організаційної піраміди. Чим більше число рівнів ієрархії, тим більше рівнів між найнижчими працівниками і вищими керівниками компанії, і чим більше відстань, яку інформація і рішення повинні подорожувати згори донизу. Рівні ієрархії можна зменшити, збільшуючи проміжок контролю, або кількість людей, яким середній менеджер має звітність. Це також спосіб збільшити "ширину" піраміди.
Департамент
Департаменталізація є іншою основною детермінантою "ширини" організаційної піраміди. Підрозділи, як правило, розбиваються за функціями або продуктами. Функціональні відділи роблять те ж саме для великої кількості продуктів, а виробничі відділи роблять все необхідне для роботи на одному конкретному продукті.
Централізація та формалізація
Централізація - це ступінь, до якої вершина організаційної піраміди має найвищу вагу. У високоцентралізованих організаціях прийняття рішень має тенденцію до високої концентрації у верхній частині структури, залишаючи меншу автономію для окремих працівників для прийняття рішень. Це часто працює рука об руку з формалізацією, яка є ступенем дотримання правил щодо спілкування та прийняття рішень, а також наскільки вони складні. Високо централізовані та формалізовані організації мають дуже жорсткі структури.
Безмежна організація
Безмежні організації, як правило, мають менші організаційні піраміди, тому що вони видалили якомога більше бар'єрів, як горизонтальних (відомчих), так і вертикальних (ієрархічних). Деякі роблять це, просто будучи як вільні форми, як це можливо, але інші аутсорсингу всіх нецінових частин бізнесу, залишаючи тільки ядро. Ця ядро зазвичай є набагато меншою та легше керованою та зміненою організацією.
Управління матрицями
Основним типом організації, що порушує структуру у стилі піраміди, є організація, керована матрицею. У цьому типі організації групи повідомлятимуть як про своїх функціональних лідерів, так і про своїх лідерів продуктів, що призводить до певної кругової форми.
