Різні організаційні структури мають тенденцію виробляти певні види поведінки у людей, які працюють в них. Характер організаційної поведінки такого роду є важливим у діяльності компанії. Різні організаційні структури вироблятимуть різні види компаній, кожна з яких має сильні та слабкі сторони. Краще розуміючи природу організаційної поведінки, ви зробите великий крок до розуміння того, як працюють компанії.
Вертикальні структури
Традиційна форма організаційної структури, як її окреслив соціолог Макс Вебер, включала ієрархічну структуру, що працювала вертикально. Це означає, що один рівень управлінської звітності доводиться до іншого, і так далі по всій організації.Ця форма організації виробляє більш поведінку, пов'язану з правилами; люди вивчають свої місця як частини більшого цілого. Вебер порівняв цю організаційну структуру з машиною.
Горизонтальна структура
Горизонтальні організаційні структури менш поширені в діловому світі після промислової революції, але стали більш реальними з моменту появи інформаційних технологій. У цій структурі є мало або немає ієрархії управління, і всі частини системи взаємодіють один з одним. Поведінка такого роду організації, швидше за все, більш анархічна, оскільки все більше людей відчувають самостійність і незалежність. Культура важливіша, ніж формальні правила.
Централізація
Централізовані організації концентрують більше влади в меншій кількості рук. Це часто дає змогу керівництву організації бути більш гнучким і динамічним, оскільки існує менша кількість голосів, які не погоджуються. Такий тип управління має меншу потребу в консенсусі при здійсненні змін. Це не завжди призводить до більш динамічної компанії, однак, оскільки централізоване управління часто може ставати по-своєму та менш чутливо реагувати на загальні знання, які є в організації.
Децентралізація
Децентралізовані організаційні структури розсіюють процес прийняття рішень в організації. Це робить управління зверху вниз більш складним питанням, оскільки для реалізації будь-якої стратегії або змін має бути достатньо консенсусу. Такі організації можуть виробляти динамічні компанії, однак, оскільки різні частини організації реалізують свою власну політику та зміни, що ґрунтуються на їхніх локальних знаннях.
