Як зробити оцінку ризику. Оцінка ризику є одним з найважливіших етапів процесу управління ризиками. Це метод виявлення та управління загрозами, які можуть негативно вплинути на організацію, проект, бізнес-підприємство або інші зусилля. Важливість цього кроку не слід недооцінювати. Очікувати, що процес оцінки ризику буде досить складним, але в кінцевому підсумку біль заслуговує на виграш.
Визначте стратегію оцінки ризику, яка найкраще відповідає потребам вашої організації. Оцінка ризиків є корисним інструментом у багатьох середовищах, включаючи неприбуткові організації, страхові компанії, організації охорони здоров'я та фінансові установи. Кожне середовище має особливу увагу при розробці оцінки ризику. Знати та вирішувати ці потреби, щоб забезпечити більш точну та детальну оцінку ризику.
Зробіть оцінку ризику частиною стратегічного плану вашої організації. Найкраще мати команду співробітників, які представляють усі аспекти та функції організації для проведення оцінки ризику принаймні двічі на рік.
Складіть графік належного часу для того, щоб ваша оцінка ризику була ретельно спланована, задокументована та виконана належним чином. Включіть оцінку до своєї щорічної процедури технічного обслуговування. Встановити конкретні процедури та стандарти щодо очікувань, що стосуються цього завдання.
Визначте ризики або небезпеки. Визначте ризики вашої організації, вимірюючи величину потенційної втрати та ймовірність втрати.
Записуйте висновки та вживайте запобіжні та попереджувальні заходи для управління факторами ризику вашої організації.
Розуміти, що проведення оцінки ризику є складним і схильним до помилок. Як тільки ризик буде ідентифікований та оцінений, зрозумійте, що сам аналіз результатів часто є проблематичним.
Звести до мінімуму помилки, гарантуючи, що вимірювання ризику, зазначеного у кроці 4, є якомога більш конкретними.
