Хоча багато факторів впливають на роботу на робочому місці, серед найбільш значущих елементів - ставлення та поведінка керівників. Поведінка керівника на робочому місці може багато чого пояснити, як мотивують працівників. Чотири з основних типів стилів лідерства в компанії є автократичними, консультативними, учасними і вільними. Ці різні методи мають різні наслідки для мотивації працівників і продуктивності на робочому місці.
Автократичний
Автократичний стиль управління передбачає, що керівник просто диктує інструкції працівникам. Деякі організаційні біхевіористи ділять цей стиль управління на два підтипи: чистий автократичний і доброзичливий автократичний. Чистий автократичний просто включає в себе диктування інструкцій, тоді як доброзичливі автократичні передбачають надання інструкцій, надаючи пояснення. Незалежно від того, чи це автократичний чи доброзичливий автократичний стиль, цей тип стилю управління негативно впливає на мотивацію працівників і, зрештою, на роботу на робочому місці.
Консультативні
Під час консультативного підходу до керівництва органу нагляду супервайзер зберігає повноваження на одностороннє прийняття рішень, але консультує працівників для отримання внеску в процес прийняття рішень. Цей тип стилю управління прагне надавати співробітникам більшого почуття участі у своєму відділі і тому може заохочувати їх до кращого виконання. Оскільки менеджер зберігає можливість повністю ігнорувати пропозиції працівників, працівники можуть бути розчаровані тим, що вони бачать, є лише номінальним інтересом до їхнього внеску.
Участь
Стиль участі передбачає надання співробітникам певного рівня повноважень щодо прийняття рішень. Це може бути зроблено, наприклад, шляхом дозволу департаменту проголосувати за певні ключові рішення та проведення контролю за результатами цього голосування. Орган нагляду може надавати інформацію та голосувати разом з рештою групи. Іншим прикладом може бути запропонований працівником план, який вимагає певного рівня схвалення керівником. Такий підхід до керівництва має тенденцію надавати працівникам почуття власної власності на своїх робочих місцях і, з цієї причини, може мотивувати їх до виконання на більш високому рівні, ніж якщо б їх просто замовляли.
Free-Reign
Стиль управління вільним правлінням знаходиться на протилежному крайньому етапі управління з авторитарного. У моделі вільного панування працівники по суті залишаються на власному рівні, і їм може бути надано декілька загальних цільових завдань. Цей тип стилю дуже незвичайний, але іноді використовується в більш неформальній обстановці деяких стартапів. Хоча цей стиль може змусити співробітників відчути велике почуття власності над своєю роботою, часто важко зосередити свої зусилля на спільній меті.
