Поява технологій на світовому ринку сприяло появі таких інструментів, як комп'ютери, операційне програмне забезпечення та роботи. Незважаючи на цю технологічну перевагу, довгострокова продуктивність все ще залежить від розумної співпраці між людиною та машиною. Управління людськими ресурсами надає корпоративному керівництву інструменти, необхідні для підвищення прибутковості та частки ринку.
Управління людськими ресурсами
Управління людськими ресурсами, або HRM, допомагає компанії зрозуміти, як її робоча сила додає цінності своїм внутрішнім процесам. Ця функція відіграє центральну роль у тому, як бізнес наймає та навчає свою робочу силу, а також коли і як він визначає, який персонал повинен відпустити. Інші функції з управління персоналом включають періодичні оцінки діяльності та оцінки професійної безпеки для забезпечення відповідності державним правилам.
Релевантність
Впроваджуючи надійну політику щодо трудових ресурсів, менеджери з людських ресурсів підтримують основні ініціативи, які корпоративне керівництво ставить на місце для стимулювання зростання продажів. Менеджери можуть вийти на перше місце в таких ключових операційних битвах, як покращення частки ринку, навчання робочої сили та інновації в галузі досліджень і розробок. Спеціалісти з управління персоналом також допомагають керівникам відділів у вилученні хороших ідей для майбутньої прибутковості, запобігаючи тому, щоб ідеї йшли в нікуди та розповідали лідерам сегменту, чи має компанія потрібну робочу силу.
Бізнес-менеджери
Бізнес-менеджери складають кадри вищих керівників, які використовують свою фінансову чіткість і тактичну експертизу, щоб направляти організації до прибутковості. У сучасній економіці, в якій підприємства роблять акцент на децентралізації, корпоративне управління вітає зворотній зв'язок і технічний внесок рядового персоналу. Мета полягає не в тому, щоб знищити нові ідеї, навіть якщо вони здаються поганими думками, упередженими або заснованими на неповноті знань про діяльність фірми. У великих організаціях бізнес-менеджери можуть включати середнього менеджменту - тобто таких професіоналів, як керівники операцій, керівники департаментів і керівники виробництва.
Стратегічна роль
Бізнес-лідери забезпечують стратегічне бачення, необхідне для довгострокової платоспроможності, ліквідності та прибутковості. Вони керують компанією своєю фінансовою вершиною і допомагають їй залишатися там якомога довше. Корпоративне управління звертає увагу на такі фактори, як прибутковість та внутрішня ефективність, щоб уникнути ситуацій фінансової нестабільності. До них відносяться банкрутство, технічне дефолт і майже неплатоспроможність. Технічний дефолт означає, що позичальник все ще здійснює регулярні платежі на підставі договору позики, але не відповідає іншим умовам у договорі. Наприклад, компанія може бути поточною у своїх погашеннях боргу, але не підтримує співвідношення заборгованості до доходів у розмірі 50 відсотків, як було узгоджено.
Підключення
Бізнес-менеджери працюють у тандемі з персоналом людських ресурсів, щоб визначити ймовірні шляхи, які компанія повинна взяти, щоб досягти свого економічного зеніту. Ця співпраця дозволяє компанії зрозуміти політику, необхідну для підвищення продуктивності.
