Однією з найважливіших і найскладніших частин роботи виконавчої влади є оцінка та визначення стратегії компанії. Процес може бути інтенсивним і часто вимагає досвіду фахівців внутрішньої тематики, а також зовнішніх консультантів. Навіть у малих підприємствах цей процес може зайняти значну кількість часу та ресурсів у власника. Однак, якщо все буде добре, це може бути визначальним чинником кінцевого успіху компанії.
Проаналізуйте промисловість компанії та її конкурентів. Охарактеризуйте властивості галузі з точки зору її зрілості, темпів зростання і фрагментації (чи є кілька великих гравців або сотні крихітних конкурентів). Перерахуйте кожного з основних конкурентів і яку роль вони планують у галузі; наприклад, недорогий лідер, бренд прагнення або майбутній запуск. Опишіть клієнтів, які є в галузі, такі як малі підприємства, державні установи, споживачі середнього класу і так далі.
Оцініть можливості бізнесу або його засновників. Виконайте аналіз SWOT (сильні, слабкі сторони, можливості, загрози), в якому перераховані внутрішні сильні та слабкі сторони організації, її зовнішні можливості та загрози. Визначте пріоритети списку сильних сторін компанії для того, щоб від найсильніших до найслабших, а також її слабких місць для того, щоб найменш пошкодити.
Оцінити поточний стратегічний підхід підприємства та наскільки добре він реалізує цей підхід. Якщо бізнес позиціонує себе як недорогий лідер, перевірте, чи досягла вона цю позицію. Деякі підприємства, можливо, ще не визначили стратегію; у цьому випадку визначте, яку роль він відіграє в галузі та наскільки добре він працює фінансово в порівнянні з конкурентами.
Виконайте аналіз розривів між компетенціями компанії та можливостями на ринку чи промисловості. Складіть список потреб ринку, які не були повністю виконані, таких як недоотримані клієнти, операційні підходи, які не були випробувані, або відсутність конкуренції в одній з традиційних ролей, таких як прагнення до бренду. Потім порівняйте цей список із сильними та слабкими сторонами бізнесу. Якщо бізнес не виступав так само добре, як і його конкуренти, і не досягав своїх цілей, компанія може намагатися конкурувати в тій чи іншій області, яка переповнена, або спираючись на навички, в яких вона слабка.
