При виборі макета для Вашого бізнесу два типові варіанти - макети продукту та процесу. Обидві ці схеми відрізняються тим, як структуруються робочі місця та обладнання, але вони подібні тим, що вони намагаються максимально ефективно використовувати ваші ресурси та допомагають вашим працівникам бути більш продуктивними. Вибираючи між макетом продукту або процесу, ви хочете бути знайомі з випадками використання для кожного, щоб визначити, що краще для вашої продукції на основі простору, з яким ви повинні працювати, і вашого обсягу виробництва.
Макет продукту
Підхід до розробки продукту передбачає створення виробничих потужностей навколо етапів виробництва продукту. Продукт переходить з одного етапу на інший при його виготовленні. Це типовий підхід до монтажної лінії. Наприклад, у процесі виробництва автомобіля кузов автомобіля переходить з однієї стадії виробництва на іншу. Працівники на кожному етапі працюють на автомобілі, а потім передають його на наступний етап.
Макет процесу
У макеті процесу управління об'єднує машини, які виконують подібні функції. Наприклад, він може об'єднати всі токарні верстати в одній частині заводу. Частина, що виробляється, переходить з однієї зони процесу в іншу технологічну зону, як вона виготовляється. Лікарні зазвичай виконують макет процесу. Наприклад, пологове відділення знаходиться в районі, де лікарня займається всіма аспектами процесу материнства. Аналогічно, серцева одиниця займається всіма аспектами серцевої допомоги.
Придатність макета
Підприємствам, які виробляють різноманітні продукти, які повинні пройти через подібний виробничий процес, більш зручно застосовувати макет процесу. Наприклад, якщо бізнес виробляє різні види деревних виробів, він може прийняти схему процесу.З іншого боку, бізнес, який виробляє в основному один продукт, наприклад, взуття, матиме вигоду від макета продукції, що пропускає продукт через процес виробництва найбільш ефективно.
Відмінності в робочому процесі
Робочий процес через систему компонування процесів є змінною. Різноманітні продукти протікають через систему, і персонал цеху повинен рухатися навколо матеріалу, який надходить у продукти. Це відбувається, коли продукти переходять від одного процесу до іншого. При розробці продукту робітникам не потрібно рухатися по матеріалах, а робочий процес є більш рівномірним. Завод розміщує матеріали для кожного етапу виробництва на місці, де їх використовують працівники. Це підвищує ефективність.
