Планування виробництва - це три етапи. Вона включає планування, оцінку та прогнозування. Для виконання цього завдання необхідні замовлення клієнтів, виробничі потужності та передбачення майбутніх запасів і тенденцій.
Існує п'ять основних методів планування виробництва. Кожна техніка має свої відносні переваги і недоліки. Основні припущення та принципи відрізняються в кожній різній техніці. Також застосування цих методів залежить від типу виробу, що виробляється, і від способу його виготовлення. П'ять основних методів обговорюються нижче.
Метод роботи
Ця методика використовується, якщо для виготовлення виробу або виробу потрібні один працівник або група працівників. Тобто, якщо робота не може бути розбита на частини, цей метод використовується. Масштаб операцій для цих видів робіт може бути простим або складним.
Метод часто використовується, коли специфікації замовника важливі у виробництві. Прикладами професіоналів, які використовують спосіб роботи з планування виробництва, є перукарі, кухарі та кравці.
На простішому кінці цієї техніки знаходяться дрібномасштабні за своєю природою робочі місця, на яких виробництво досить просте і просте і для якого працівник володіє необхідним набором навичок. Обладнання, необхідне для виконання цих завдань, також легко придбати та підтримувати. Тому конкретні вимоги клієнта можуть бути включені або відрегульовані в будь-який час під час виконання завдання.
Більш складні робочі місця - це ті, які вимагають використання складних технологій і належного контролю та управління. Будівельний бізнес пропонує складні завдання, які використовують метод роботи.
Пакетний метод
Широкомасштабні операції змушують підприємства використовувати пакетний метод. У цьому методі робота розбивається на частини. Для виробництва у великих масштабах одна партія робітників працює одна частина, а інша група працює над іншою. Замикання в цьому методі полягає в тому, що для виконання будь-якої частини роботи необхідно виконати роботу в попередній партії. Цей метод вимагає спеціалізації праці для кожного підрозділу бізнесу. Прикладом підприємств, які використовують пакетний метод, є виробники електронних частин.
Метод потоку
Цей метод є імпровізацією за методом партії. Мета полягає в тому, щоб поліпшити якість роботи та потік матеріалу, що обробляється, зниження витрат на робочу силу та більш швидку доставку кінцевого продукту. Робота знову поширюється, але процес на всіх частинах просувається одночасно як потік. Як тільки всі деталі виготовляються, всі вони зібрані разом. Посуд виготовляється за допомогою численних взаємопов'язаних кроків, в яких сировина рухається від однієї стадії до іншої без перерв і затримок. Телевізійне виробництво використовує метод потоку.
Метод процесу
У виробництві використовується однакова послідовність. Отже, виробництво завжди безперервне. Сировина мало і отримана з декількох джерел. Кінцевий одновимірний виріб виготовляється на найсучаснішій та найдосконалішій техніці.
Метод масового виробництва
Організація використовує деякі стандартизовані технології для виробництва, зосереджуючись на кількості після досягнення достатньої якості, з плановими перевірками якості. Зазвичай існує специфічна для продукту схема та збалансоване виробництво.
