Бізнес-плани написані з багатьох причин - збирати інвесторів, обґрунтовувати запуск, роз'яснювати операції. Вони також можуть бути корисними для обґрунтування нового кроку в операціях. Бізнес-план може показати інвесторам та менеджерам, що певні інвестиції та переміщення запасів можуть збільшити дохід експоненціально. Бізнес-плани для функціонуючих і діючих компаній дещо відрізняються від бізнес-планів пуску, що вимагають поточної звітності на додаток до формальних заяв. Основна мета бізнес-плану функціонування компанії полягає в тому, щоб довести сильну можливість збільшення доходу внаслідок запропонованих змін.
Підготувати поточні фінансові звіти для бізнесу, включаючи звіт про прибутки та збитки, баланс та звіт про прибутки та збитки.
Проаналізуйте поточне обладнання компанії та перспективне обладнання та зробіть фактичні висновки. Проілюструйте ці висновки короткими, чіткими заявами і сильними, простими графічними організаторами.
Підкреслити рух грошових коштів. Загальна помилка бізнес-плану полягає в тому, щоб не приділяти належної уваги руху грошових коштів. Поясніть, що поточний грошовий потік дозволяє і буде мати вигоду від розширення, яке ви пропонуєте при придбанні нового обладнання.
Приведіть ваші пріоритети розширення та результати придбання обладнання з місією компанії у вашому бізнес-плані для нового обладнання. Зробіть це дуже чітким висновком для читача бізнес-плану, що ви забезпечуєте обґрунтовані результати запропонованої методології - результати, які вони хочуть.
