Через обмеженість та короткий час виконання проектів, керівники можуть використовувати їх для аналізу операційних питань, вирішення проблем та пошуку нових можливостей без порушення тактичних операцій. Стратегічний менеджмент працює на довгострокових планах і застосовує інформацію, отриману від проектів, для встановлення майбутніх пріоритетів організації. У рамках процесу стратегічного управління проекти можуть зосереджуватися як на зовнішньому середовищі клієнта, так і на внутрішній діяльності, необхідній для кращого узгодження операцій і стратегічних цілей.
Дослідження та розвиток
Багато великих компаній виділяють частину свого прибутку або операційного капіталу на дослідження і розробки - R&D - проекти. Компанії вибирають проекти досліджень і розробок на основі оцінки потенційного доходу або їх бажання придбати патенти та інтелектуальну власність, які підтримують стратегічні ініціативи. Вибір R&D проектів допомагає організації випробувати нові ідеї та знайти шляхи вирішення існуючих проблем якості, зменшити дефекти або підвищити продуктивність.
Виграшні клієнти
Рішення прототипів, розроблені на проектах, можуть запропонувати рішення проблем клієнтів або продемонструвати потенційні продукти, які можуть стати частиною маркетингових кампаній для збільшення клієнтської бази організації. Функція стратегічного управління бізнес-аналітикою визначає майбутні сфери бізнесу для розгляду. Використовуючи інформацію про потреби поточних клієнтів або аналіз ринку, бізнес-аналітик пропонує демонстраційні проекти для підвищення конкурентних позицій компанії.
Скорочення ризику
Визначення та управління ризиками для бізнес-операцій підпадає під сферу стратегічного управління. Напрями оцінки потенційного ризику, що оцінюються керівництвом, включають проблеми з задоволенням клієнтів, невдачі в продукції та конкуренцію. Не всі ризики можна усунути. Проте, використання проектів для оцінки впливу умов ризику на бізнес дозволяє стратегічним менеджерам вибирати, які ризики вони повинні вирішувати попередньо, і які вони можуть контролювати або ігнорувати.
Оцінка персоналу
Стратегічне управління постійно прагне виявити і наставника перспективних співробітників для майбутньої ролі в управлінні. Даючи потенційним керівникам або провідним технологам можливість керувати проектом, старші менеджери мають можливість оцінити свій потенціал для просування в реальних умовах управління. Роль менеджера проектів надає багато можливостей для навчання ключовим навичкам, які згодом можуть застосовуватися на операційних або вищих керівних посадах, таких як створення розбивки на роботу, призначення та моніторинг виконання персоналу та управління бюджетом проекту.
