Подумайте, що потрібно для створення комп'ютера перед вами. По-перше, компанія розташовувала сировину - металеві руди, пластикові сплави, наприклад. Потім інша компанія поставила сировину до фірми, яка побудувала найпростіші комп'ютерні чіпи. Це початок ланцюжка постачання комп'ютера, мережа зв'язку, яка пов'язує кожну фірму, що бере участь у виробництві.
Управління ланцюгами поставок складається з чотирьох типових компонентів.
Закрити партнерство
Для того, щоб ланцюг постачання функціонував, члени ланцюга повинні ставитися одна до одної. Члени, як правило, формують міцні партнерські відносини, щоб максимізувати виробництво. Партнерства зазвичай поширюються на угоду між двома фірмами, але в управлінні ланцюгами поставок кілька фірм погоджуються на партнерство. Ці партнери "керують загальним потоком товарів від постачальника (-ів) до кінцевого клієнта", - стверджує Джон Т. Менцер, автор книги "Supply Chain Management". Кожен партнер безпосередньо впливає на весь ланцюжок постачання та контролює ефективність виробництва.
Структура багаторівневої організації
Ланцюг постачання - це мережа підключень. У центрі мережі знаходиться центральна компанія, яка, швидше за все, є першою точкою продажу для добра. Минулі фокусна компанія є першим ярусом постачальників і клієнтів. Постачальники першого рівня, у свою чергу, отримують поставки від постачальників другого та третього рівнів, щоб виробляти товар. Клієнти першого рівня можуть використовувати товар, або вони можуть продати товар. Їхня зв'язок поширюється на клієнтів другого та третього рівнів, які обиратимуть або використовувати добро, або продовжувати роботу в Інтернеті.
Акцент на дослідження
Дослідження ланцюга постачання дозволяють менеджерам визначити сильні та слабкі сторони ланцюга. Але дослідження необхідно проводити часто і глибоко. Прийняття рішення з неглибоких досліджень може постійно пошкодити ланцюг. Менеджери використовують дослідження для встановлення орієнтирів - цілей для росту та виробництва ланцюга. Успішні компанії приділяють велику увагу - і фіскальній підтримці - у дослідженнях, тому що "без достатньої кількості людей (і потрібних людей) для участі в бенчмаркінгу, і без достатнього бюджету, зусилля компанії по порівнянню ланцюга постачання приречені на Проект навіть починається », - йдеться в книзі Девіда Бланчар« Управління ланцюгами поставок: найкращі практики ».
Логістичне планування та стратегія
Логістичне планування і стратегія - це ланцюг, що розгортає всі свої ресурси для підтримки постійного виробництва. Але логістична стратегія вимагає, щоб ланцюг залишався гнучким. Логістична стратегія дозволяє ланцюгу зрозуміти, де можна максимізувати компроміс у сфері послуг: "Цей процес передбачає розгляд стратегічних цілей компанії, її конкретної маркетингової стратегії та вимог до обслуговування клієнтів, а також позиції конкурентів щодо вартості послуг", Вільям К. Копачино в "Управління ланцюгами поставок: основи та поза нею".
