Як зробити аналіз компанії

Аналіз компанії - це ретельна оцінка організації. Аналіз дає змогу зрозуміти процеси та підвищити потенціал доходів. Знімок компанії з аналізу повинен дивитися на внутрішні та зовнішні фактори. Щоб розпочати аналіз, ви повинні платити за програмне забезпечення або використовувати шаблон, щоб забезпечити ефективне покриття всіх областей компанії.

Елементи, які вам знадобляться

Шаблон
Програмне забезпечення (необов'язково)

Визначте, який тип аналізу найкраще працює для вашої компанії. Наприклад, програмне забезпечення бізнес-аналітики може коштувати тисячі доларів, тоді як менш дорогий метод - це використання безкоштовного шаблону для досягнення тієї ж мети. Деякі компанії мають складну технологію, інтегровану в щоденні процеси, тому їм можна краще обслуговувати певний тип рішення для аналізу компанії. З іншого боку, простий бізнес, такий як салон для нігтів, може не вимагати розробки програмного забезпечення бізнес-аналітики для аналізу компанії.

Методи дослідження. Для того, щоб зробити аналіз компанії, ви повинні розуміти очікуваний результат для цього.Аналіз повинен відповісти на те, що зроблено правильно і неправильно на основі ретельної оцінки (тобто днів, місяців). Існують методи аналізу фінансових, маркетингових, людських ресурсів тощо. Тому для того, щоб аналіз компанії був ефективним, необхідно вибрати відповідний тип. Наприклад, індивідуальний підприємець повинен бути в змозі уникнути аналізу людських ресурсів, оскільки немає жодних співробітників. Зверніться до розділу Ресурси для опису типів програмного забезпечення для бізнес-аналітики.

Реалізуйте вибраний метод для аналізу компанії. Вона повинна охоплювати внутрішні та зовнішні фактори, що впливають на бізнес. Наприклад, сум'яття працівників ніколи не є гарним, як внутрішня проблема. Крім того, поганий брендинг - це зовнішня проблема, яка негативно вплине на продажі. Аналіз компанії має розкривати їх за допомогою програмного забезпечення або ручного методу з шаблону. Програмне забезпечення покаже відсотки та діаграми для визначення областей для поліпшення, тоді як шаблон вимагає більш незалежної думки. Шаблон, подібний до SWOT-аналізу, вимагає від людини думати критично про конкурентні умови навколо всієї компанії, щоб завершити аналіз. Приклад схеми SWOT-шаблону знаходиться в розділі посилання.

Використовуйте статистику для підтримки всіх основних висновків. Наприклад, визначте кількість людей, які ходять по магазинах, але ніколи нічого не купуйте. Дізнайтеся причину, зробивши короткий огляд виходу. Отримайте уявлення про те, що ваші працівники можуть зробити краще відповідно до клієнтів. Потім збирайте дані від працівників, отримуючи їхні відгуки. Задайте їм питання про виконання ними завдання. Наприклад, агент з роздрібної торгівлі може не знати продукт досить добре, щоб подолати вагання клієнтів. Аналіз, отриманий в результаті безпосереднього контакту, допоможе визначити, де компанія рухається.

Перегляньте результати та спробуйте виправити недоліки. Використовуйте аналіз компанії для визначення питань і визначення можливих рішень. Аналіз полягає в тому, щоб дати уявлення про компанію в певний час, тому вона забезпечує найкращий спосіб підвищення компанії всередині і зовні.