Здатність впливати на інших - це користь для будь-якого лідера. Насправді, вплив на послідовників, щоб рухатися в певному напрямку або діяти певним чином, є основним елементом того, про що керується керівництво. Лідери повинні мотивувати послідовників до спільної мети, щоб уникнути фрагментованих сфер роботи та оптимізувати таланти та ресурси організації.
Стилі
Вплив - це не просто перевага, а необхідність для лідерів, які намагаються мотивувати або іскровувати зміни через харизматичні або трансформаційні стилі лідерства. Лідери з цими стилями намагаються надихнути інших на досягнення мети, передаючи енергію, ентузіазм і оптимізм. Щоб досягти успіху у провідних співробітниках через перехідні періоди, трансформаційні лідери повинні мати можливість впливати на працівників, щоб подолати загальний страх зміни.
Завершення завдання
Одним з найважливіших обов'язків лідера є мотивація працівників на своєчасне виконання важливих завдань. У виробництві, наприклад, лідери повинні впливати на працівників, щоб вважати, що завершення виробництва вчасно для виконання строків є вигідним як для них, так і для організації. У сфері продажів і обслуговування клієнтів, що орієнтовані на клієнта, такі як роздрібна торгівля, лідери повинні впливати на працівників не тільки на виконання повних завдань, але й на продаж або надання послуг до певних стандартів.
Розвиток людей
Іншим ключем до створення та підтримки успішної організації є розвиток інших лідерів та високопродуктивних співробітників. Це вимагає, щоб лідер був здатний впливати на своїх співробітників, ставити цілі та визначати ефективні стратегії, які допоможуть досягти їх. Він часто повинен заохочувати і впливати на співробітників, що вони здатні працювати краще і досягати більше, ніж вони вважають. Цей тип впливу на працівників має величезні довгострокові переваги для організації, оскільки він допомагає розвивати майбутніх лідерів і покращувати загальну продуктивність і виробництво на кожному рівні компанії.
Вирівнювання з Vision
Одним з найважливіших причин, з якими лідери повинні впливати, є доведення кожного відділу та співробітника до місії та бачення організації. Цей вплив означає допомагати співробітникам бачити більш широку картину і змушувати їх купувати цінність кожного, хто перебуває на одній сторінці. Таке вирівнювання є складним завданням для лідера з обмеженим впливом, тому що люди природно схильні зосереджуватися на тому, як їх діяльність впливає на них і людей, близьких до них.
