Керівники галузі відповідають за оперативне та стратегічне спрямування корпорацій. Малий бізнес може мати пару керівників, таких як партнери-засновники, тоді як велика багатонаціональна компанія може мати десятки керівників у всьому світі. Виконавча компенсація вища, оскільки вимоги та обов'язки є більшими. Базові зарплати, премії та опціони на акції, як правило, є частиною компенсаційної структури.
Типи
Кількість і типи керівників залежать від розміру компанії та галузі. Найвищі керівники - головний виконавчий директор, президент, головний операційний директор і головний фінансовий директор. Деякі компанії поєднують роль старших виконавців. Голова ради директорів зазвичай є невиконавчою посадою, якщо тільки президент або генеральний директор також не є головою. Серед інших керівників галузі - головний науковий співробітник фармацевтичних компаній, головний технічний директор з технологічних компаній, головний директор з маркетингу та начальник відділу інформації.
Ролі
Керівники залучаються до стратегічних та оперативних ролей. Стратегічні ролі передбачають розробку нових продуктів, розширення на нові ринки і придбання.Оперативні ролі включають щоденне управління виробництвом, дизайном, продажами та іншими функціями. Роджер Мартін, декан бізнес-школи Торонтського університету, написав у лютому 2010 року в блозі "Harvard Business Review", що виконавчі ролі розвивалися з часом. У минулому керівники могли мати більш тісні відносини з клієнтами, оскільки вони обслуговували місцеві та регіональні ринки. Це залишається актуальним для малого бізнесу сьогодні. Проте, зі швидким зростанням та міжнародною експансією, відносини між керівниками та їхніми зацікавленими сторонами - клієнтами, постачальниками, працівниками та акціонерами - стали більш віддаленими та безособовими.
Фактори успіху
Фактори успіху для керівників, як правило, однакові незалежно від галузі. Керівники повинні спілкуватися стратегічно, пише Cynthia Morrison Phoel у лютому 2007 року "Harvard Management Update" статті. Вона цитує колишнього виконавця і автора Скотт Елбін, який рекомендує, щоб керівники мали певний результат на увазі кожен раз, коли вони говорять, тому що їхні слова будуть носити більше ваги. Успішні керівники отримують потрібних людей і покладаються на свої команди для виконання операційних і стратегічних цілей компанії. Вони довіряють іншим керівникам галузі. Успішні керівники також навчаються зберігати велику картину на увазі і не бояться ризикувати, щоб розвивати свої компанії.
Міркування: нові виконавці
Перші кілька місяців на роботі, як правило, найжорсткіші для нових керівників, навіть якщо вони вийшли через ряди. Консультант з керівництва Джон Болдоні написав у травні 2008 року в блозі "Harvard Business Review", що компанії повинні встановити чіткі й обґрунтовані очікування, тому що потрібний час для людей, щоб досягти швидкості в нових умовах. Навчання та наставництво старшим членом правління або виконавцем у відставці може допомогти, як і формальний перехідний процес, коли керівник, що відходить, залишається протягом декількох місяців, щоб допомогти вхідній виконавчій владі.
Інформація про зарплати 2016 року для топ-менеджерів
Вищі керівники заробляли середню щорічну зарплату у розмірі 109 140 доларів США у 2016 році, повідомляє Бюро статистики праці США. На нижньому кінці, топ-менеджери заробили 25-ти процентильну зарплату в $ 70,800, тобто 75% заробили більше цієї суми. Зарплата 75 відсотків становить $ 165,620, тобто 25% заробляють більше. У 2016 році 2,572 тис. Осіб було зайнято у США як керівники.
