Організаційна поведінка - це спосіб, у якому особи і групи діють і взаємодіють один з одним на робочому місці. Різні чинники впливають на ці акти і відносини, такі як лідерство, організаційна культура і особисті цілі окремих осіб в організації. Організаційна поведінка впливає на те, як менеджери підходять до завдання управління персоналом на робочому місці. Різні проблеми стоять перед менеджерами і всією організацією в контексті організаційної поведінки компанії.
Поради
-
Проблеми організаційної поведінки вимагають від керівників впроваджувати зміни до різноманітності, етики, технології та глобалізації.
Різноманітність на роботі
Робоче місце є все більш різноманітним простором. Є люди різних рас, культурного походження, сексуальної орієнтації та віку. Завдання менеджерів з точки зору організаційної поведінки полягає в тому, як управляти цим різноманіттям таким чином, що позитивно вплине на організацію. Менеджери повинні відходити від того, щоб ставитися до всіх однакових одночасно, одночасно оцінюючи внесок кожного співробітника у зростання організації, щоб підтримувати своїх цінних співробітників. Належне навчання персоналу може допомогти забезпечити це на всіх рівнях організації.
Етичне поведінка
Корпоративні скандали, пов'язані з неетичною поведінкою, можуть бути оприлюднені протягом короткого часу. Організації часто мають політику, яка сприяє етичній поведінці на робочому місці. Завдання для менеджерів полягає в тому, щоб просувати етичну організаційну поведінку та культуру таким чином, щоб працівники не ставили свої індивідуальні інтереси перед організаційними інтересами. Особистий інтерес є аспектом організаційної поведінки, і керівники стикаються з завданням заохочувати групові інтереси над особистим інтересом, щоб зберегти етичні цінності.
Відповідь на глобалізацію
Через глобалізацію організації, які колись були місцевими, стали глобальними. Менеджери повинні керувати міжнародним персоналом з різними культурними традиціями, етикою праці та цінностями. Таким чином, менеджери мають завдання зрозуміти організаційну поведінку персоналу в допоміжних організаціях компанії. Глобальний менеджер використовує цю інформацію, щоб поліпшити організаційну поведінку цих дочірніх компаній у відповідності до загальної організаційної культури компанії. Стійкість дочірніх компаній до цього вдосконалення є надзвичайною можливістю.
Технології та інновації
Інформаційні технології відіграють невід'ємну роль у спілкуванні на робочому місці. Крім того, спілкування на робочому місці також впливає на поведінку людей і груп в організації. Незважаючи на те, що технологія забезпечує ефективність зіставлення та розповсюдження знань, вона також може відштовхувати таких людей, як люди похилого віку в організації. Проблема полягає в пошуку шляхів, за допомогою яких технологія сприяє організаційному спілкуванню та включенню, а не виключенню та дискримінації.
