Будь-які зміни, які організація намагається здійснити, мають перешкоди. Однак, якщо організація наполегливо працює над впровадженням змін, це може допомогти зменшити кількість перешкод, з якими може зіткнутися компанія. Перш ніж приносити новину про величезну зміну компанії, власники та вищі керівники повинні оцінювати потенційні проблеми та намагатися їх виправити. Співробітники та менеджери, швидше за все, можуть отримати новини про зміни краще, якщо коригування будуть добре продуманими.
Опір працівників
У навчальному центрі з управління змінами зазначається, що працівники можуть протистояти змінам в організації, що викликає серйозну перешкоду. Причини опору працівників можуть включати втрату контролю та нерозуміння. Допоможіть своїм співробітникам відчути, що вони включені до змін, запитуючи думки щодо відповідних змін. Заохочуйте співробітників ставити запитання, щоб розібратися з усіма непорозуміннями.
Управління комунікацією
Менеджери можуть викликати проблеми при спілкуванні зі змінами співробітників, повідомляє mediate.com. Якщо керівництво не повідомляє про плани компанії добре, це може призвести до неможливості впровадження змін. Навчайте керівників тим, що вони повинні робити і говорити. Переконайтеся, що кожен менеджер поділяє зміни зі своїми співробітниками, щоб уникнути непорозумінь.
Неможливість адаптації
Якщо в організації відбувається занадто багато змін, у працівників можуть виникнути труднощі. Впроваджуйте невеликі зміни, щоб кожен працівник міг адаптуватися до різниці в організації. Якщо здається, що керівництво та працівники борються за впровадження змін, витрачайте додатковий час на навчання, перш ніж додавати більше змін.
Недостатні ресурси
Компанії іноді очікують змін, не маючи ресурсів для їх реалізації. Перш ніж компанія внесе зміни, вона повинна переконатися, що гроші, співробітники, і час все вибудовуються з наміченими змінами. Якщо компанія вважає, що вона не має ресурсів, організація повинна переоцінити зміни, перш ніж зробити їх публічними, щоб уникнути додаткових перешкод.
