Децентралізація передбачає поширення прийняття рішень в організації, а не декілька, які приймають всі рішення. Децентралізація - це справа ступеня. На одному кінці спектру, сильно децентралізована організація має керівників нижчого рівня та працівників, які приймають рішення. На іншому кінці спектру, в інших сильно децентралізованих організаціях, ці менеджери не мають достатньої свободи для прийняття рішень. Більшість організацій потрапляють десь між цими двома крайнощами, і існує поточна тенденція до більшої децентралізації.
Перша перевага децентралізації
Вище керівництво може вільно концентруватися на вирішенні проблем вищого рівня, стратегії компанії, прийнятті рішень на високому рівні та координувати діяльність. Децентралізація дозволяє вищому керівництву бути вільним від повсякденних "неважливих" деталей управління компанією. Вище керівництво може зосередитися на важливих фінансових рішеннях, підборі, підготовці та підтримці продуктивної робочої сили, а також позиціонувати компанію як силу в своїй галузі.
Друга перевага децентралізації
Децентралізація надає керівникам нижчого рівня критичний досвід у прийнятті рішень. Без цього досвіду вони не були б готові діяти рішуче, коли б вони просувалися на посади вищого рівня. Ці так звані рішення нижчого рівня могли б сконцентруватися на тому, хто в певному департаменті знаходиться на якій команді проекту або які працівники працюють, які змінюються. Ці рішення є важливими, але не настільки важливими, як розробка критеріїв найму та звільнення працівників.
Перший недолік децентралізації
Менеджери нижчого рівня можуть приймати рішення без повного розуміння впливу цих рішень на організацію в цілому. Хоча менеджери вищого рівня мають менше інформації про місцеві операції, ніж менеджери нижчого рівня, вони, як правило, мають більше інформації про філософію компанії і мають краще розуміти стратегію компанії. Менеджери нижчого рівня не завжди знають вплив своїх рішень, як це роблять керівники вищого рівня.
Другий недолік децентралізації
Менеджери нижчого рівня можуть мати цілі та цілі, які відрізняються від цілей організації. Деякі менеджери нижчого рівня можуть бути більше зацікавлені у збільшенні розмірів своїх відділів, ніж у збільшенні прибутку компанії. Менеджери вищого рівня повинні мати свій погляд на долар і його вплив на компанію. Багато керівників нижчого рівня не повинні турбуватися про фінанси, як їхні брати найвищого рівня.
