Встановлення цілей на робочому місці може бути ефективним способом підтримки постійного робочого процесу, а також дозволити співробітникам дізнатися, чого очікується від них. Важливо встановити розумні цілі, і ваша компанія повинна надати якомога більше можливостей працівникам для їх досягнення. Створюючи міцний набір цілей і взаємодіючи зі своїми співробітниками, ви можете допомогти забезпечити безперебійну щоденну роботу вашого бізнесу, а також зберегти вашу компанію вперед.
Напишіть список обов'язків для кожного співробітника у вашій організації. Узагальнюйте кожне з обов'язків і пов'язаних з ним цілей, які ви хочете, щоб ваші співробітники зустрічалися. Ці цілі можуть включати дотримання визначеної квоти продажу або додаткову підготовку та сертифікацію, яку потрібно досягти вашим співробітникам.
Встановіть часову шкалу для кожної встановленої мети. Терміни повинні бути справедливими та достатньо досяжними. Якщо ваша компанія надасть інструменти та навчання, щоб допомогти вашим співробітникам досягти поставлених цілей, окреслити ці інструменти та варіанти навчання, так що ваші співробітники не зможуть скористатися ними.
Зустрічайтеся з співробітниками на індивідуальній основі, щоб обговорити встановлені вами цілі. Дайте кожному працівникові можливість задавати питання. Попросіть своїх співробітників поділитися своїми думками щодо встановлених цілей. Будьте готові серйозно розглянути пропозиції своїх співробітників. Якщо ваші працівники вважають, що нові цілі є необґрунтованими, працюйте з кожним працівником, щоб змінити задані вами цілі. Продовжуйте працювати, доки не прийдете до взаємної згоди і виникнуть проблеми обох сторін.
Поради
-
Може бути корисно використовувати сітку календаря типу, яка включає цілі та часові рамки, які ви встановили. Передайте це своїм співробітникам, щоб допомогти їм утримати їх. Включіть основні завдання роботи в сітку календаря, щоб допомогти співробітникам побачити задачі, які ви встановили.
