Мотивовані працівники показали, що вони пов'язані з більшою задоволеністю роботою, підвищеною продуктивністю та утриманням. Мотивовані працівники готові взяти участь у посаді і хочуть виконувати вимоги до роботи. Працівники, які не мотивовані, зазвичай виконують свої обов'язки. Деякі люди вроджено мотивовані і мають високий рівень мотивації, коли інші потребують стимулів. Роботодавці можуть використовувати різні стратегії для підвищення мотивації.
Збільшувати готовність виконувати роботу
Підвищення мотивації працівників означає, що працівники охоче виконують завдання, необхідні для роботи. Це також означає, що менеджери менш схильні тягнути зуби, щоб спробувати змусити працівника виконувати завдання. Посадова інструкція повинна відповідати обов'язкам, якостям і компетенціям посади. Це допомагає адміністраторам і працівникам зрозуміти вимоги позиції до, під час і після виходу на посаду.
Збільшення продуктивності
Підвищення мотивації працівників допомагає організаціям задовольняти внутрішні та зовнішні цілі. Підвищення мотивації працівників свідчить про підвищення рівня роботи. Адміністратори повинні допомагати працівникам почуватися як частина команди в організації. Підвищення працездатності працівників зазвичай означає підвищення задоволеності клієнтів.
Збільшити затримку
Адміністративна команда, яка включає робочу силу в процесах прийняття рішень для стратегічного планування в досягненні організаційних цілей, показала, що збільшує утримання працівників. Допомагаючи працівникам відчувати себе залученими протягом усього процесу, підвищується мотивація працівників і відчувається інвестування в організацію. Підвищення мотивації працівників та задоволення від роботи пов'язане з більш високими показниками збереження та підвищення продуктивності праці працівників.
Збільшення задоволеності роботою
Погана робоча обстановка може змусити будь-якого працівника втратити мотивацію. Стимули робочих місць, такі як конкурентоспроможна оплата праці, пільги та програми, такі як відшкодування витрат на навчання, гнучкість робочого часу, планування та відпустку, показують підвищений рівень задоволеності працівником. Оскільки більшість працівників не залишаються на однаковій посаді протягом всієї кар'єри, програми навчання продемонстрували підвищення задоволеності роботою. Збільшення задоволеності роботою показало, що підвищує мотивацію працівників, що потім підвищує рівень утримання робочих місць, продуктивність та продуктивність.
Керівник і менеджер Роль
Проблемою можуть бути наглядачі. Менеджери, які є гнучкими і розуміють, розуміють і відповідають потребам працівника, можуть мати більш мотивованих працівників. Керівники, які важко працювати, можуть мати працівників, які є менш мотивованими, і тому мають працівників, які мають знижений рівень ефективності роботи.
