Витрати на виробництво можна розділити на матеріали, робочу силу та накладні витрати. Кожна з цих областей пропонує можливості для контролю витрат. Важливо зберігати детальні та точні записи, якщо ви серйозно ставитеся до контролю за витратами у виробничих операціях. Ваші документи та записи нададуть вам уявлення про можливі шляхи скорочення виробничих витрат, надавши дані, які можна використовувати для відстеження витрат і поліпшень.
Контроль витрат на матеріали
Щоб контролювати вартість матеріалів, переконайтеся, що ви отримуєте найкращі ціни, а також будьте сумлінні щодо скорочення та усунення відходів. Перевірте з різними постачальниками, щоб знайти найкращі ціни на матеріали для виготовлення. Купуйте в обсязі, коли ви можете, до тих пір, поки у вас є простір для зберігання вашого інвентарю, і до тих пір, поки у вас є достатньо капіталу, що ви можете зберегти деякі пов'язані в додатковий запас. Керуйте відходами, відстежуючи помилки та розробляючи стратегії, щоб уникнути подібних помилок у майбутньому, а також розробити процеси, які використовують ваші матеріали найбільш ефективними способами, наприклад, знайти способи використання більшої частини кожного металу, тканини або печива.
Контроль витрат праці
Для контролю витрат праці шукайте шляхи підвищення ефективності працівників. Слідкуйте за тим, скільки продукту виробляє ваша операція на людину за годину, і шукайте змінні, які співвідносяться з підвищеною продуктивністю, наприклад, кількість працівників на поверсі відразу, або конкретні працівники, які беруть участь у виробничому процесі. Вивчіть сильні та навички ваших працівників, а також планувати їх на посади, які роблять оптимальне використання своїх здібностей. Шукайте вузькі місця у вашому виробничому процесі, або кроки, які займають більше часу, ніж інші, викликаючи відставання в роботі. Перегляньте свої кадрові заходи, щоб пом'якшити ці вузькі місця, перемістивши працівників у райони, де вони найбільше потрібні, або плануючи перерви працівників під час періодів, коли робота підтримується в іншому місці виробничого процесу.
Контроль накладних витрат
Скоротіть накладні витрати, скориставшись своїм обладнанням якомога повніше, і шукайте способи економії енергії. Заплачуйте нічну зміну, якщо у вас достатньо замовлень, а не беруть додаткові дні або тижні, щоб заповнити їх. Розглядайте суб-лізинг Вашого об'єкта іншому бізнесу в часи, коли Ваш бізнес не працює. Перевірити використання енергії. Перевірте, чи можна задовільно замінити енергозберігаюче обладнання енергоефективними альтернативами. Вимикайте машини та індикатори, коли вони не використовуються.
