Майкл Портер, професор Гарвардського університету, розробив інструмент для перегляду промисловості, який часто називають п'ятьма силами Портера. Цей інструмент дозволяє компаніям переглянути бізнес-середовище та свою діючу промисловість, щоб визначити, як конкуренція впливає на бізнес-операції.
Особливості
П'ять сил «Портера» включають потужність постачальника, бар'єри для входу, загрозу заміни, потужність покупця і суперництво, яке виникає в результаті попередніх чотирьох сил. У пивній галузі сили диктують, як компанія може збирати ресурси для створення напоїв, доступу до продукції, що споживається, споживачів, які переходять на інші продукти, і можливості споживачів купувати продукт.
Міркування
Незважаючи на те, що модель п'яти сил зосереджена на ринкових питаннях, неринкові питання, такі як залучення уряду, можуть вплинути на пивні компанії. Наприклад, місцеві муніципалітети можуть обмежити продаж алкоголю в неділю або бути сухим містом або округом, що призведе до зниження потужності покупця.
Значення
Використання моделі п'яти сил зазвичай призводить до постійного процесу управління в бізнес-середовищі. Хоча компанія може домінувати на ринку в плані продажів, споживачі можуть ставати чутливими до ціни, якщо дешевший конкурент стане доступним. Компаніям потрібно буде переосмислити стратегії, щоб врахувати цей зсув, наприклад, операційні витрати на реструктуризацію, щоб відновити цінові переваги.
