Вартість виснаження
Людський капітал є необхідним і дорогим витратом у більшості організацій. Високий оборот також може зрівнятися з більш високими витратами. Таким чином, відстеження та розрахунок рівнів втрати повинні бути частиною ключових показників ефективності (KPI) для будь-якої організації. Вартість обороту людського капіталу (виснаження) є функцією підбору, навчання і втрати продуктивності.
Розрахунок виснаження
Оборот - це факт життя для бізнесу. Завдання полягає у визначенні метрики, яка може бути використана у різних підрозділах та галузях для порівняння темпів знищення. Метрики слугують основою для порівняння та висвітлюють можливості для покращення. Вам знадобляться два набори даних: 1) кількість співробітників, що виходять протягом кожного місяця, і 2) середня кількість співробітників у будь-який місяць. Перша - це дані, отримані з внутрішніх звітів з людських ресурсів. Останнє може бути розраховане шляхом прийняття середнього числа працівників наприкінці кожного місяця.
Формула та приклад реального життя
Після отримання правильних даних використовуйте формулу нижче, щоб обчислити втрату:
Виснаження = (кількість працівників, що виходять з роботи / середня кількість працівників за період) x (12 / кількість місяців у періоді)
Наприклад, якщо кількість працівників, які виїжджають з роботи протягом шести місяців, дорівнює 20, а середня кількість працівників за той самий шестимісячний період становить 500, розрахунок буде: (20/500) * (12) / 6) =.08. У річному обчисленні - 8%.
