Знаючи, скільки часу команда повинна виконати, спрощує керівнику проекту розподіл завдань і виконання завдань. Тому багато менеджерів проектів покладаються на графіки проектів для встановлення параметрів часових рамок для проектів.
Особливості
Розклад проекту розглядає, які завдання необхідно виконати для проекту і призначає терміни їх завершення. Планувальник проектів встановлює ці терміни, обчислюючи, як довго потрібно виконувати кожне завдання. Планування вимагає всебічного розуміння того, які дії потрібно виконати і коли.
Функція
Команди з впровадження використовують графіки проектів як графіки, щоб утримуватись у відповідності з термінами. Проекти складаються з низки завдань, і кожному завданню надається власний термін. Якщо різні департаменти або команди працюють над проектом, кожній групі може бути надано свій власний графік для виконання своєї частини проекту.
Типи
Майстер, віха і детальний графік є трьома найпоширенішими типами розкладу проектів, згідно з Bright Hub. Розклад занять - це загальні резюме загального проекту від початку до кінця. Графіки подій переліку всіх важливих подій проекту, і часто представлені старшим менеджерам, щоб вони могли бачити прогрес проекту. Детальний графік проектів є найбільш оперативним з трьох, розбиваючи всі види діяльності, завдання та кроки, які необхідно виконати.
Ефекти
Керівники проектів та інвестори зацікавлені в плануванні проектів з бюджетних причин. Коли кошти призначені для виконання проекту, важливо контролювати, чи буде проект вчасно чи ні. Проекти, які не відповідають строкам, можуть коштувати більше ресурсів і заробітної плати персоналу.
