Керівники міста оцінюють статус департаментів та міста в цілому за допомогою аналізу SWOT (сильні, слабкі сторони, можливості, загрози). Ці оцінки дозволяють керівникам департаментів, мерам, членам міської ради та містобудівникам розробляти стратегічні плани щодо вдосконалення окремих департаментів або всього міста, допомагаючи визначити, що можна зробити, щоб покращити та що треба залишити як є. Крім того, SWOT-аналіз може бути використаний для залучення нових мешканців або підприємств для переїзду до вашої місцевості.
Оцінка загальних сильних сторін
У розділі "Сила" ознайомтеся з внутрішніми процесами, можливостями та зручностями вашого міста. До них відносяться людські ресурси, фізичні ресурси, фінанси та програми. Наприклад, у своєму стратегічному плані місто Вілмінгтон, штат Делавер, перераховує зростаючий середній дохід, освічену робочу силу, сильну базу робочих місць у різних областях і своє центральне розташування в Північно-східному коридорі як сильні сторони. Якщо у вас виникли проблеми з визначенням своїх сильних сторін, почніть із зазначення атрибутів спільноти (наприклад, розташування, розміру, парків, можливостей для відпочинку).
Визнання слабкості
У всіх містах є аспекти, які є менш ніж захоплюючими. Ті, що мають сильні сторони, також можуть бути джерелами слабкості. Наприклад, місто Сілвер-Сіті, Нью-Мексико, виявило свої недоліки в нерівності інфраструктурних послуг, надмірній кількості громадян з надмірною вагою і діабетом, витоку доходів і відстані міста від головного транспортного коридору. Зовнішній вихід від членів спільноти є ключем до виявлення проблемних сфер у громаді.
Підготовка до можливостей
Можливості - це зовнішні фактори, які надають потенціал для вашого міста. Можливості включають тенденції, економіку, навколишнє середовище та законодавство. Наприклад, місто може виявити, що їхня місцева річка представляє рекреаційні можливості для міста, включаючи відкриту багатоцільову стежку та унікальну історичну спадщину. Розгляньте способи, якими ваша спільнота може скористатися тенденціями, особливостями або економікою, щоб поліпшити свою економічну стабільність.
Визначення можливих загроз
Міста не стикаються з прямою конкуренцією, як це роблять підприємства. Натомість загрози походять від конкуренції за фінансування, змін у громадянстві та обмежувального законодавства. Срібне місто визначило, що злочинність, наркотики, жорстокість до тварин і шум представляють загрозу для планування їх економічного розвитку. Ви можете виявити зменшення чисельності населення, обмежений розвиток бізнесу та обмежувальну податкову структуру, коли ви аналізуєте свої загрози, серед іншого.
Використання SWOT-аналізу
Планування з використанням SWOT-аналізу є настільки ж ефективним, як і інформація, яку містить звіт. Спеціально ідентифікуючи кожну тему аналізу, використовуючи статистичні дані та інформацію про місцезнаходження, якщо це можливо, можна розробити більш детальні, дієві плани. Наприклад, замість того, щоб казати, що дороги, як правило, в поганому стані, визначити конкретні вулиці, які потребують поліпшення. Потім скористайтеся SWOT-аналізом міста для розробки всеосяжного стратегічного плану, визначте свої пріоритети та налаштуйте свої рішення.
