Заява про бачення розробляється компанією як вираз її кінцевої мети як підприємства. Його часто плутають з місією, яка визначає мету компанії - наприклад, "наша мета - зробити якісні комп'ютери". В той час як основна мета компанії втілюється у своєму висловленні заяви, бачення заяву штовхає мету далі. Це призначення, яке керується призначенням, і відповідає "де ми хочемо піти?" Питання, що втілює бачення організації самого себе в майбутньому.
Визначте основні цінності та мету організації як компоненти, щоб включити їх у заяву про бачення. Основними цінностями компанії є незмінні переконання і ідеали, які формують фундамент її поведінки і керують процесом прийняття рішень. Метою організації є "чому" за її діями. Як приклад, метою корпорації Walt Disney є "зробити людей щасливими". Місія зосереджується на меті, а заява про бачення включає як мету, так і напрямок.
Включіть довгострокові бізнес-цілі компанії у своє бачення. Цілі - це вимірювані цілі, які можна досягти за допомогою конкретних дій. Заява про бачення, як правило, охоплює довгостроковий погляд організації на її ринкову позицію або бажаний вплив як виконання конкретної потреби цільового клієнта. Наприклад, заява Westin Hotels передбачає, що "з вухо після року, Westin та його люди будуть розглядатися як найкраща та найбільш затребувана група готелів і курортів у Північній Америці".
Вкажіть часову мету у заяві компанії про бачення. Цілі часу можуть бути прив'язані до стратегічного плану, який може бути досягнутий за три-п'ять років, від п'яти до десяти років або навіть далі. Наприклад, заява Wal-Mart Stores Inc. у 1990 році повинна була "стати компанією на 125 мільярдів доларів до 2000 року". Включаючи певний час, організація створила основу для вимірної заяви про бачення.
Складіть заяву про бачення як короткий, потужний вирок. У 1960 році заява Nike про бачення було простим: "Crush Adidas". Змістовий і лаконічний вислів Ніка також ілюструє, що, коли це буде зроблено, заява може змінюватися з часом. Зображення корпорації Майкрософт - це "персональний комп'ютер у кожному домі, на якому запущено програмне забезпечення Microsoft". Цей короткий висновок легко може бути використаний як мотиватор в рамках організації шляхом стратегічного розміщення в корпоративній штаб-квартирі, на бланку або на внутрішніх нагородах та табличках.
