Існує чотири основні типи організаційних систем. Вирішити, який з них найкраще підходить для конкретної компанії або підприємства, потрібно відповісти на ряд питань, включаючи операції, потенціал зростання та підзвітність. Ці чинники та багато іншого можуть допомогти визначити остаточну структуру організації.
Підприємницький
Структура підприємництва передбачає сильне, централізоване керівництво і добре працює для невеликих компаній. У класичній теорії управління цей тип організації називають структурою ліній. Існував певний і лінійний ланцюжок командування і відповідальності. Власник, президент або головний виконавчий директор приймає основні рішення і зазвичай легко доступний для всіх працівників. Він володіє повним авторитетом і повним підзвітністю. Тим не менш, лідер може зрештою бути ускладнений нездатністю знати всі речі про бізнес. Як компанія розширюється, підприємницький лідер може виявити, що компанія випередила свій досвід і час.
Функціональний
Функціональна структура організована навколо подібних операцій або завдань, які необхідно завершити. Тільки трохи менш централізована, ніж форма підприємництва, функціональна організаційна система найкраще працює для невеликих компаній з декількома супутниковими операціями, як правило, всі вони розташовані на одному континенті або в одній країні.
Функціональна організаційна структура може не працювати так добре, як компанія розширюється. Якщо лідер помирає або вирішує піти у відставку, знаходження хорошого наступника стає проблематичним. Довгострокові співробітники, можливо, стали хорошими фахівцями, але не мають можливості відстоюватися і бачити велику організацію.
Відділення
Структура дивізії є на крок від загального централізованого контролю, який здійснюється в рамках підприємницької системи. Ця організаційна структура групує операції відповідно до подібних продуктів або географічної близькості. Замість того, щоб звітувати перед одним керівником корпорації, кожне місце очолює генеральний менеджер або аналогічний офіцер компанії, який, у свою чергу, звітує перед керівником чи президентом. Ця структура пропонує більшу гнучкість. З іншого боку, конкуренція між підрозділами щодо обмежених ресурсів, дублювання зусиль та плутанина щодо відповідальності щодо фінансових результатів можуть зростати, оскільки окремі підрозділи зростають.
Матриця
Матричну організаційну структуру складно планувати і здійснювати. Його найбільш успішно використовують організації, які потребують високо незалежного і творчого мислення в хаотичному середовищі. Матриця дуже децентралізована у прийнятті рішень, що робить її корисною для багатонаціональних корпорацій з різноманітними операціями на різних континентах. Матриця найкраще працює, коли творчість є більш важливою, ніж контроль витрат і швидке прийняття рішень.
