Є так багато хороших способів мотивувати виробничих працівників, що в більшості компаній це неважко зробити. Поки виробнича площа на вашому місці безпечна, чиста, добре організована і добре освітлена, ви починаєте з міцної основи для гарного морального духу. Інші фактори, які визначають задоволеність працівників, є переважно економічними та психологічними. І практично будь-який хороший менеджер може використовувати будь-яку кількість ефективних мотиваційних стратегій.
Переконайтеся, що ваші виробничі працівники адекватно оплачені і мають можливість заробити більше. Гроші - це головна причина роботи. Якщо кожен працівник має можливість пересуватися в компанії до кращої роботи, яка платить більше грошей, це може бути стимулом.
Забезпечте, по можливості, можливості для працівників працювати. Відповідно до цієї системи, кожне завдання, наприклад, штампування металевих листів, має рейтинг. Рейтинг для роботи з штампуванням металу може становити 120 штук на годину. Працівник робить додаткові гроші, перевищуючи ставку, штампуючи більше 120 аркушів металу в будь-яку годину. На конвеєр можна покласти весь конвеєр. Одне застереження: Ви повинні мати хороші процедури контролю якості, коли працівники працюють на роботі. Ви хочете, щоб переконатися, що в роботі швидко бити швидкість вони не роблять недбалий роботи.
Хваліть добру роботу. Похвала дозволяє співробітникам знати, що важливий внесок і якісні вистави цінуються. А це, у свою чергу, змушує працівників оцінити, що їх цінують.
Переконайтеся, що кожен, хто контролює ваших виробничих працівників, є справедливим, розумним і розуміє роботу, що виконується. Мало що робить для гіршого морального наслідку, ніж поганий бос. І погані боси не обмежуються тими, хто залякує робітників. Керівник, який не може допомогти працівникам, коли вони мають проблеми, пов'язані з роботою, може засмучувати працівників.
Робіть все можливе, щоб запобігти робочим вимогам компанії «нам проти них», а «нас» - робітниками, а «ними» управлінням. Один із способів запобігти подібному поділу полягає в тому, щоб максимально посилити свої працівники. Нехай вони приймають рішення про те, як вони роблять певні речі. Багато компаній мають програми володіння працівниками та інші спеціальні програми, за якими співробітники можуть купувати акції. Такі програми можуть допомогти запобігти клімату "нас проти них".
Зрозумійте, що виробничі працівники знають більше про роботу, яку вони роблять, ніж будь-хто інший. Всякий раз, коли виробничий працівник має пропозиції щодо вдосконалення виробничих процедур, зверніть на серйозну увагу і дайте працівникові знати, що ви серйозно приймаєте цю пропозицію.
