Стратегічне управління використовує місію компанії для розробки політики та процедур, які спрямовують організацію до досягнення цілей. Методи стратегічного управління допомагають компанії планувати і реалізовувати проекти, спрямовані на узгодження з місією компанії. Методи також дозволяють компанії переоцінювати проекти, щоб визначити прогрес або перешкоди, які можуть перешкодити їй досягти своїх цілей.
Оцінка програми
Оцінка програми - це стратегія стратегічного управління, яка дозволяє менеджерам аналізувати проект від початку до кінця. Оцінка допомагає керівництву визначити, які заходи необхідні для завершення проекту та часові рамки для його завершення. Використання програми оцінки дозволяє керівництву визначити, скільки часу необхідно для завершення проектів і досягнення цілей компанії. Проекти та програми компанії допомагають компанії досягти своєї загальної мети або мети.
Аналіз беззбитковості
Аналіз беззбитковості є інструментом стратегічного управління, який компанія може використовувати для визначення кількості продуктів, які компанія повинна продати, щоб вийти з ладу і стати прибутковою. Точка беззбитковості - це час, коли вартість бізнесу та гроші, отримані від продажу продукту, зустрічаються. Нові підприємства використовують аналіз беззбитковості для планування управління та стратегічного планування для компанії.
Теорія гри
Стратегічне управління використовує методику теорії ігор, щоб визначити, як конкуренти на ринку реагуватимуть і реагуватимуть на підвищення цін і нові продукти. Теорія ігор прикладної математики використовується в економіці, щоб визначити, як люди будуть реагувати і поводитися в різних ситуаціях. Використання теорії ігор допомагає компаніям приймати стратегічні рішення для компанії.
Методи фінансового контролю
Стратегічне управління використовує такі методи фінансового контролю, як бюджети, бухгалтерський аудит та фінансовий аналіз, щоб утримати витрати бізнесу під контролем. Бюджети контролюють гроші, що надходять в організацію, в межах організації і які виплачуються з організації. Бюджет визначає обсяг ресурсів, що виділяються на конкретну діяльність або проект на певний період часу в компанії.
