Методика оцінки та аналізу проекту (PERT) є інструментом, який використовує керівництво проекту для управління проектом. Графік PERT містить інформацію про підпроекти та приблизний час завершення. Кожному підпроекту присвоюється оціночний час завершення, виходячи з розподілу ймовірностей для очікуваного часу завершення для підпроекту від початку до кінця. Розподіл ймовірностей для очікуваного часу обчислюється наступним рівнянням: Очікуваний час = (Оптимістичний час + 4 х Найбільш ймовірний час + Песимістичний час) / 6.
Додайте оптимістичний час для підпроекту до песимістичного часу для того ж підпроекту. Наприклад, якщо оптимістичний час вашого підпроекту становить один день, а песимістичний час - сім днів, сума для цього кроку становить вісім днів.
Помножте найчастіше на чотири рази. Якщо найбільш ймовірний час - два дні, то два дні чотири - вісім днів.
Додайте свою відповідь з першого кроку до відповіді з кроку два. Для прикладу, вісім днів + вісім днів становить 16 днів.
Розділіть відповідь на крок 3 на 6. Для прикладу, 16 днів / 6 - 2,67 днів (округлені). Очікуваний час для цього підпроекту становить 2,67 днів.
Повторіть кроки 1-4 для кожного підпроекту у діаграмі PERT. Коли ви закінчите, ви розраховуєте очікувані значення для кожного кроку всього графіку проекту.
Поради
-
Якщо ви сумніваєтеся, переоцініть песимістичний час для підпроекту. Завжди краще бути рано, а не пізно, тому давати собі достатньо часу для кожного підпроекту мінімізує вплив будь-яких затримок.
