Інтегровані маркетингові комунікації мають важливе значення для підприємств, які прагнуть досягти своїх споживачів і потенційних споживачів через різні форми засобів масової інформації, з послідовним повідомленням про свій бізнес і продукти. Інтегровані маркетингові комунікації допомагають підприємствам досягти перспектив з різних точок зору, сподіваючись захопити їхню увагу та отримати їхню лояльність. Хоча інтегровані маркетингові комунікації мають багато переваг, багато бар'єрів стоять на шляху бізнесу, щоб їхні кампанії були на місці.
Відсутність ресурсів
Інтегрована маркетингова кампанія вимагає як фінансових, так і людських ресурсів, а також часу.
Особи, які мають високу кваліфікацію в певних галузях, таких як прямий маркетинг, веб-маркетинг, друкована реклама та зв'язки з громадськістю, є важливою частиною будь-якої інтегрованої кампанії маркетингових комунікацій. Вони мають знання та навички, необхідні для виконання стратегічних планів. Оскільки навички та знання є ключовими, деякі співробітники проходять навчання в областях, які вони можуть не знати, щоб забезпечити успіх кампанії.
Інтегровані маркетингові комунікації вимагали належного планування та управління часом, щоб гарантувати, що кампанії виконуються своєчасно, стратегічно. Якщо терміни дії одного аспекту кампанії неточні, це може негативно вплинути на інші аспекти кампанії, що призведе до викривлення результатів кампанії.
Верхня підтримка управління
Успішна інтегрована маркетингова комунікаційна кампанія потребує підтримки, керівництва та ресурсів вищого керівництва, або створює бар'єр для працівників. Вище керівництво має працювати, щоб забезпечити наявність належних ресурсів; від людей та бюджетів до обміну даними між командами. Інтегровані маркетингові комунікаційні кампанії не контролюють одного менеджера. Натомість контроль поділяється, що може виявитися складним поняттям для деяких членів вищого керівництва, що створює перешкоду для інтегрованих маркетингових комунікацій.
Різні корпоративні культури
Інтегровані маркетингові комунікації зазвичай включають більше ніж одну компанію, яка працює над створенням кампанії. Рекламне агентство може розробити друковану рекламу, в той час як фірма з зв'язків з громадськістю може брати на себе відповідальність за розгортання статей в пресі про запуск продукту. Кожна компанія має свою унікальну культуру, але, коли вона пов'язана з новою культурою компанії, результат не завжди позитивний. В результаті, існує потенційний бар'єр, який команди повинні подолати. Одна компанія може прийняти більш розслаблений підхід до виконання завдань, не звертаючи уваги на невизначені терміни, а інша може бути обмежена.
Обмежує творчість
Завдяки великій кількості команд, які беруть участь у запуску інтегрованої маркетингової кампанії, кожна команда повинна переконатися, що частина кампанії, над якою вони працюють, вписується в загальні цілі та повідомлення кампанії. Це означає, що якщо команда з промо-акцій придумає творчу ідею для розіграшу, але вона не підпадає під сферу цілей інтегрованих кампаній, команда не може реалізувати план, незалежно від того, наскільки він може бути креативним. Мета полягає в дотриманні єдиної стратегії для створення повідомлення для відправки споживачам.
