«Робіть те, що ви любите», часто є мантрою людей, які шукають роботу, що пропонує нематеріальні вигоди, а компанії, які використовують золоті наручники, зберігають працівників, які хочуть відчутної користі від високих зарплат і великих переваг. Вибираючи, де працювати, люди важать матеріальні та нематеріальні вигоди. У деяких випадках людина може вибрати роботу, яку вона зневажає виконанням, але залишається через високі відчутні переваги. В інших випадках люди відмовляються від зарплатні фінансових брокерів на мільйон доларів, щоб вони виконували гуманітарну роботу, яку вони люблять робити. Кращі обставини - це вибір роботи, що пропонує привабливі матеріальні та нематеріальні вигоди.
Яка різниця
Матеріальні вигоди піддаються кількісній оцінці та вимірюванню. Вони використовуються для зважування вартості роботи. Ця величина майже завжди фідуціарна. Значення вигоди залежить від набору персоналу. Наприклад, лікарі отримують вищі матеріальні переваги, ніж працівники швидкого харчування. З іншого боку, нематеріальні вигоди набагато складніше виміряти через їх суб'єктивність. Нематеріальні переваги випливають з того, як людина відчуває свою роботу. Задоволеність роботою є основним показником нематеріальної вигоди.
Матеріальні: Фінансові виплати та пільги
Матеріальні вигоди - це ті, що перераховані компанією в кількісному вигляді. Такі пільги, як правило, є предметами контракту, такими як платні відпустки, страхові витрати, зарплата та розподіл прибутку. Розрахунок матеріальних переваг і порівняння їх з матеріальними цінностями, які пропонує інша компанія, є простою оцінкою. Коли люди вперше починають шукати роботу, вони, як правило, краще уявляють ці відчутні переваги, ніж ті, що вони мають від нематеріальних благ роботи. Стів Погорзельський, автор книги «Знахідка: Довідник монстрів по найму та проведенню кращих працівників світу», також радить корпораціям приносити відчутні переваги, такі як партнерство в тренажерному залі для залучення якісних кандидатів.
Нематеріальні: Задоволеність роботою
Нематеріальні переваги включають всі якісні переваги роботи для організації. Наприклад, дружні колеги, гнучкість і позиція, яка відповідає набору працівників, є нематеріальними вигодами. Йоханна Шлегель, експерт з питань управління людським капіталом і письменник для відомого веб-сайту, що шукає роботу, радить працівникам оцінити, як вони почуваються щодо роботи, яку вони виконували в кінці дня. Вимірювання ступеня прихильності та домовленості з корпоративною культурою є додатковими способами, якими Schlegel рекомендує оцінювати нематеріальні переваги, отримані від роботи.
Міркування
Деякі працівники оцінюють відчутні переваги над нематеріальними вигодами і навпаки. Рішення щодо зайнятості зазвичай залежать від ситуації працівника. Батько, який хоче залишитися вдома зі своїми дітьми, і віддалене місце, надає премію за нематеріальні вигоди і може бути готовий відмовитися від більш високої зарплати. Інша відмінність цих двох переваг полягає в тому, що нематеріальні вигоди можуть збільшуватися або зменшуватися з плином часу, тоді як відчутні переваги роботи можуть не коливатися. Якщо працівник перестає виконувати одне і те ж завдання неодноразово і не бачить ознак просування, її нематеріальні вигоди зменшуються.
