Проведення навчання заробітної плати та компенсації може служити організації різними способами. Дослідження компенсацій аналізують, чи ваші ставки заробітної плати та зарплати є конкурентоспроможними для вашої галузі чи географічної локалі. Аналіз практики оплати праці також може допомогти вам визначити, чи відповідає практика оплати праці законам про працевлаштування, наприклад, Закон про справедливу оплату 2009 року або Закон про рівну оплату 1963 року. Деякі організації передають свої компенсаційні дослідження, а інші використовують власні ресурси оцінювати структуру заробітної плати та компенсацій підприємств. Перевага аутсорсингу включає в себе залучення об'єктивної точки зору; однак, обмежений бюджет може бути вирішальним фактором для використання внутрішнього досвіду для аналізу компенсації.
Отримайте звіт про перепис працівників, підготовлений ІТ, який буде відсортовано за професійними групами та буде відсортовано за расою, статтю, віком та строком перебування. Це, ймовірно, потребує чотирьох окремих звітів для полегшення найменш складного аналізу для кожного набору змінних. Як тільки у вас є звіти, визначте основну причину проведення цього дослідження компенсації. Ви можете провести дослідження, яке визначає вашу галузеву позицію або дослідження, яке відповідає конкретному питанню щодо практики оплати праці, наприклад, відмінності між оплатою праці жінок-працівниць проти працівників чоловічої статі.
Проводити дослідження щодо компаній, які безпосередньо конкурують з вами, а також дослідження щодо середньої заробітної плати та професійних груп та спеціальних професій. Бюро статистики праці США має обширні матеріали, які допоможуть вам побудувати запити на основі численних змінних, включаючи географічну мову. Знайдіть додаткові дані щодо того, як заробітна плата у вашій області порівняна з індексом споживчих цін та статистикою витрат на життя. Ваша професійна мережа і навіть колеги, які працюють у конкурентів, можуть бути особливо корисними у пошуку інформації про порівнянні зарплати.
Розробити перелік професійних груп - адміністративних, менеджерських і фахівців, продажів, кваліфікованих і некваліфікованих професій. Комісія США з рівних можливостей у працевлаштуванні надає уніфіковане визначення професійних груп. Якщо ваша організація подає щорічний звіт EEO-1, ви виконаєте це завдання за дуже короткий час.
Розгляньте кожну професійну групу окремо. Визначте, чи існують явні відмінності у заробітній платі або заробітній платі серед працівників різного віку, раси, статі чи перебування на посаді. Компанії можуть поступово коригувати свої структури заробітної плати, як правило, за допомогою оцінювання ефективності або коригування вартості заробітної плати. Обов'язково подивіться на загальну компенсацію, яка включає фінансові стимули, комісійні та бонуси.
Розрахуйте структуру заробітної плати вашої організації на основі промислової оплати, географічної локалі та оплати за певні професії на основі попередніх досліджень. Ваша мета в цій частині дослідження компенсації полягає у визначенні того, де ваші зарплати падають у порівнянні з аналогічними компаніями розміру в тій же галузі. Залежно від вашого бюджету, вражаюча структура компенсації може впасти десь у 75-85-му процентилі, тобто ваша компанія платить більше ніж 75 відсотків усіх компаній.
Складіть свої розрахунки, дослідження та рекомендації в письмовій презентації для відділу кадрів. Поясніть вашу методологію дослідження, а також результати ваших аналізів і порівнянь. Будьте готові представити свої висновки вищому керівництву та зберегти копію у відділі кадрів для порівняння з дослідженням компенсації наступного року.
