Підприємства ростуть на основі роботи, яку виконують працівники компанії. Компанії покладаються на свої відділи людських ресурсів для створення робочої сили, яка буде керувати бізнесом у майбутньому. Планування людських ресурсів передбачає залучення кращих працівників, навчання цих працівників і розвиток цих співробітників на майбутнє. Планування людських ресурсів вимагає, щоб відділ враховував поточні та майбутні потреби бізнесу. Компанії, які хочуть реалізувати планування людських ресурсів, повинні розглянути переваги та недоліки перед тим, як продовжити.
Активний, неактивний
Планування людських ресурсів має активний підхід до задоволення потреб компанії, переваги для компанії. Завдяки проактивному підходу компанія передбачає майбутні потреби, оцінює поточну робочу силу компанії та визначає, які дії необхідно вжити для підготовки до майбутнього. Відділ людських ресурсів має можливість розглянути всі аспекти та потенційні наслідки різних дій перед тим, як діяти. Компанії без планування людських ресурсів реагують на потреби працівників, не даючи достатньо часу для розгляду всіх варіантів.
Розвиток співробітників
Ще однією перевагою планування людських ресурсів є розвиток працівників. Оскільки відділ людських ресурсів ідентифікує потенційних співробітників для переходу на майбутні управлінські посади, він може реалізовувати заходи, які розвиватимуть навички керівництва цих співробітників. Планування людських ресурсів дозволяє компанії переглядати оцінювання ефективності, щоб побачити, якими навичками не вистачає співробітника, та забезпечити можливості навчання для цього працівника.
Культура Shift
Одним з недоліків планування людських ресурсів є сучасне культурне мислення працівників. Багато працівників працюють так само, як і вони. Ці працівники навчаються ефективно виконувати свою роботу і пишаються своїми здібностями. Коли управління людськими ресурсами вирішує прийняти новий підхід і впровадити планування людських ресурсів, ці працівники відчувають загрозу. Їх нинішні навички можуть не переходити на нові процеси, і працівник повинен буде навчитися новій системі.
Великі інвестиційні фронти
Компанія повинна інвестувати час і гроші для планування людських ресурсів, щоб стати повністю функціональними, що є недоліком для підприємств, які не мають грошей. Розуміння планування людських ресурсів вимагає від працівників досліджувати альтернативні підходи до планування, оцінюючи, який підхід найкраще підходить для компанії, і здійснювати цей процес. Менеджер з людських ресурсів повинен визначити, як новий процес вписується в чинний персонал і призначити нові обов'язки кожному працівнику. Після того, як обов'язки покладені, кожному працівнику необхідно вивчити нову роль, яка потребує додаткової підготовки.
