Люди обирають дотримуватися етичних моделей. Не існує встановлених стандартів для етики, але є загальні моделі, які пропонуються, а іноді йдуть від людей та організацій. Деякі теоретики запропонували моделі прийняття етичних рішень, які є систематичними методами аналізу, які допомагають людям зробити більш зрозумілі та зрозумілі судження та обґрунтувати ці судження.
Закон
Те, що багато хто вважає неетичним, часто є предметом думки, хоча деякі етичні питання сильно залежать від правової системи. Цивільні правові системи були натхненні римським правом. Закони будуються навколо концепції, що люди повинні дотримуватися певних правил і що покарання за порушення цих правил застосовуються послідовно. У Сполучених Штатах однією з основних етичних моделей для визначення законів є Конституція, яка містить конкретні права, які обіцяють люди, і що уряди не можуть порушувати їх. Те, що люди вважають неетичними в один час, прагне стати законом у майбутньому.
Пересічні етичні моделі
Люди можуть мати індивідуальні етичні правила, які вони дотримуються, які є специфічними для них, часто в результаті впливу родини або релігії. Соціальна етика включає правові норми, звичаї та звичаї. Професійна етика включає в себе як ті дії, які вважаються найкращими практиками, так і конкретні цінності на робочому місці, на які сильно впливає керівництво, а також впливають відносини на робочому місці. Всі три етичні моделі входять до загального етичного кодексу організації.
Модель Лаури Нэш
Модель Лаури Неш використовує 12 практичних кроків для вирішення етичних дилем. Вона має людей, які ідентифікують проблему, розуміють проблему з точки зору інших людей, визначають, як виникла ситуація, визначають, до кого вони мають лояльність, роз'яснюють свій намір, порівнюють наміри з результатами і розглядають, хто буде пошкоджений рішенням. Потім, Неш вважає, що особа, яка приймає рішення, розглядає, чи можуть інші люди внести свій внесок у рішення. Приймаюча рішення повинна розглянути, чи буде вона тримати позицію протягом тривалого періоду. Ті, хто приймає рішення, повинні задатися питанням, чи може він обговорювати рішення перед своєю сім'єю, оскільки особа, яка приймає рішення, повинна зіткнутися зі своєю сім'єю після неетичного рішення. Вони повинні розглянути символічний потенціал рішення і розглянути, чи можуть різні умови змінити очікування керівника.
Модель Rion
У моделі Rion люди задають собі п'ять питань. Чому ситуація набридає, чи потребує рішення хтось інший, чи це моя проблема для вирішення, чи вірна я собі і яка думка інших людей? Модель Rion більше зосереджується на тому, на що особисто буде задовольняти особа, яка приймає рішення, а також залишає місце для думок інших.
Модель Лангендерфера і Скалистості
Модель Лангендерфера і Рокстона йде сім кроків. Посадові особи, що приймають рішення, повинні запитати себе, що таке: факти, етичні питання, норми, альтернативний курс дій, найкращий курс дій, можливі наслідки і остаточне рішення. Ця модель спрямована на забезпечення того, щоб ухвалювач рішень розглядав всі потенційні проблеми, які можуть виникнути в результаті конкретного рішення.
