Навіть якщо ви наймаєте добре, це гарна ідея продовжувати вдосконалювати свою управлінську команду щороку. Це включає в себе кроки, спрямовані на розвиток найкращих людей у вашому бізнесі. Щоб максимально підвищити ефективність, створіть план розвитку виконавчої влади, який охоплює вдосконалення спеціальних навичок роботи та загальні методи управління.
Оцінка потреб
Перша частина стратегії розвитку виконавчої влади полягає в оцінці ваших потреб, щоб визначити, які керівники потребують допомоги в яких сферах. Перегляньте організаційну діаграму, щоб переконатися, що вона є поточною та відповідає вашим потребам на наступний рік або більше. Перегляньте письмові посадові інструкції для кожної посади, яку ви маєте, або напишіть їх, якщо ви їх зараз не маєте. Використовуючи посадові інструкції, визначте сильні та слабкі сторони ваших керівників на основі їх посадових інструкцій, щоб допомогти вам визначити, які навички та навички вони потребують для покращення.
Перелічіть об'єктивні та суб'єктивні навички
Перелічіть об'єктивні навички роботи, які потрібні кожному виконавцю, а потім перелічіть суб'єктивні загальні управлінські навички керівників, які потребують успіху. Наприклад, директор з маркетингу може потребувати поліпшення своїх знань про соціальні медіа, тоді як бухгалтер у малому бізнесі може знати, як готувати звіт про рух грошових коштів та прибутку та збитків. Суб'єктивні компетенції, які потребують будь-які виконавчі органи, включають комунікації, управління часом, управління проектами та навички міжособистісного спілкування. Включіть навчання з перевірки відповідності законодавства, щоб ваші керівники зрозуміли, як їхні дії можуть піддавати вашу компанію на судові позови за переслідування, неправомірне припинення дії та дискримінацію.
Зустрітися з керівниками
Зустрічайтеся з кожним виконавцем і перегляньте свою оцінку своєї позиції, а також важкі та м'які навички, які потребують позиції. Обговоріть, де ви і виконавці відчувають, що він може покращити і обговорити, як ви можете досягти цього. Дії можуть включати відправлення керівників на семінари та семінари, щоб допомогти їм поліпшити свої навички роботи, оплатити членство в асоціації або запропонувати відшкодувати додаткову роботу в коледжі. Ви можете залучити експерта з ділового листування або управління часом для всіх ваших керівників або відправити їх окремо на семінари, що охоплюють ці теми.
Створіть свій план
Після того, як ви оціните свої потреби у розвитку виконавчої влади та визначите, як ви будете дотримуватися своїх стратегій, створіть план для цього. Вкажіть конкретні дії для вас і ваших керівників, терміни виконання кожного кроку, бюджет для вашої програми та спосіб вимірювання результатів. Вимагати від своїх керівників подавати короткі звіти про кожний етап професійного розвитку, а також рекомендації щодо майбутніх дій щодо самовдосконалення.
