Плани плати за продуктивність є методом компенсації, де працівники отримують оплату на основі продуктивності праці, а не годин, витрачених на роботу або за встановлену зарплату. Вони часто використовуються в таких областях, як продаж, де працівники покладаються на комісії та / або премії за свої доходи. Хоча це може призвести до меншого відчуття фінансової безпеки для працівника, існує кілька переваг як для працівника, так і для роботодавця.
Необмежена компенсація
План оплати за продуктивність іноді може призвести до ситуацій, коли працівник може заробити значний дохід. Талановитий продавець, який працює строго за комісією, може заробити більше грошей, ніж продавець, який платить, оскільки він оплачується на основі обсягу продажів. Залежно від структури компенсації та обсягу зусиль, що висуваються, результат може бути шестизначним доходом.
Підвищена мотивація
Можливість заробити значний дохід може призвести до підвищення мотивації. Оскільки працівники отримують компенсацію на основі результатів діяльності, вони, швидше за все, працюватимуть важче і довше, щоб досягти цілей доходу.
Гнучкість
Працівники, яким заробітна плата базується на їхній продуктивності, зазвичай судять за результатами, а не за суб'єктивними методами, що призводить до збільшення гнучкості. Наприклад, продавці страхування життя часто роблять власні зустрічі і встановлюють власні графіки. Їх оцінюють не тим, скільки часу вони витратили на роботу або використовувані методи продажів, а їх обсяг продажів.
Підвищена продуктивність
З точки зору роботодавця, продуктивність може зрости через бажання працівника заробити високий дохід. Результатом може бути більша продуктивність праці з меншою кількістю працівників, зниження вартості роботодавця роботодавця та перенесення фінансового ризику з боку роботодавця на працівника.
Краще утримання
Висококваліфіковані виконавці, які задоволені своїм доходом і робочим середовищем, можуть скоріше залишитися замість того, щоб вивчати інші можливості. Вони також можуть досягти певного рівня престижу та поваги в компанії завдяки своїм досягненням.
