Як зростаюча кількість вищих керівників по всьому світу поблизу пенсійного віку, багато корпорацій стикаються з проблемою пошуку наступника, щоб взяти на себе керівництво компанією. Здійснюються програми планування наступності, які допомагають забезпечити підготовку менеджерів і працівників до їх можливого переходу на керівні ролі.
Мотивація співробітників
Згідно з інформацією AME, наявність процесу планування послідовності призводить до підвищення моральності працівників, оскільки це передбачає орієнтацію на групу співробітників для майбутнього просування по службі. Зусилля, необхідні для створення програми розвитку для цих майбутніх лідерів, призводять до підвищення довіри, що допомагає мотивувати їх і гарантувати, що вони будуть здатні входити в ці нові робочі місця, коли така потреба дійсно виникає.
Комфорт клієнта
Процедури планування спадщини також можуть підвищити довіру споживачів та збереження. Забезпечуючи клієнтам, що перехід до влади є постійним і добре продуманим процесом, він заспокоює їх побоювання радикальної зміни в політиці та процедурах. Вона також дозволяє їм звикнути до ідеї змін і надає їм можливість почати працювати з групою потенційних лідерів перед зміною влади. На думку п. Shyam Kumar, головного виконавчого директора Technoforte Software, клієнти хочуть "уникнути ситуації критичності, яка впливає на їхній бізнес, оскільки ключові фахівці залишають постачальників послуг".
Економія коштів
Програми планування спадкоємства рятують організації від витрат, пов'язаних з рекрутингом та наймом корпоративного аутсайдера. Крім того, крива навчання, необхідна для того, щоб нові співробітники отримували швидкість в корпоративних процедурах і культурі, зазвичай сповільнюють бізнес, що призводить до зниження продуктивності і, можливо, доходів у цей період часу.
Оборот
Одним з найбільших ризиків, пов'язаних з програмами планування корпоративного розвитку, є ймовірність того, що люди, які були готові вступити в лідерські ролі в майбутньому, можуть виникнути спокуса довести свої нові навички до конкуруючої організації. Відповідно до Business Know How, ще одним недоліком планування спадкоємства є випадковий відбір неприйнятних і невмотивованих людей для включення до плану спадкоємства.
Невідповідна стратегія
Реалізація програми планування послідовності, яка спеціально не пристосована до потреб працівників, що беруть участь у навчанні, і очікуваних майбутніх потреб корпорації, просто витрачає ресурси. Хоча існують певні кроки в плануваннях спадкоємства, які можуть бути застосовні до багатьох корпорацій, наприклад, для того, щоб керівники тіньових лідерів дізналися про свої щоденні проблеми, план, який добре працює для однієї компанії, може бути абсолютно неефективним в іншій.
