Три типи механізмів корпоративного управління

Зміст:

Anonim

Корпоративне управління - це політика та процедури, які компанія впроваджує для контролю та захисту інтересів внутрішніх та зовнішніх зацікавлених сторін бізнесу. Він часто представляє основу політики та керівних принципів для кожної особи в бізнесі. Великі організації часто використовують механізми корпоративного управління для управління своїм бізнесом через їх розмір і складність. Державні корпорації також є основними користувачами механізмів корпоративного управління.

Рада директорів

Рада директорів захищає інтереси акціонерів компанії. Акціонери використовують раду для подолання розриву між ними та власниками компаній, директорами та менеджерами. Рада часто несе відповідальність за перегляд керівництва компанії та видалення осіб, які не покращують загальну фінансову ефективність компанії. Акціонери часто обирають окремих членів правління на щорічних зборах або конференції акціонерів. Великі приватні організації можуть використовувати раду директорів, але їхній вплив за відсутності акціонерів може зменшитися.

Аудит

Аудит - це незалежний огляд ділових та фінансових операцій компанії. Ці механізми корпоративного управління гарантують, що підприємства або організації дотримуються національних стандартів, правил чи інших зовнішніх принципів бухгалтерського обліку. Акціонери, інвестори, банки та громадськість покладаються на цю інформацію для забезпечення об'єктивної оцінки організації. Аудит також може поліпшити становище організації в бізнес-середовищі. Інші компанії можуть бути більш охоче працювати з компанією, яка має значний досвід роботи.

Баланс сили

Балансування влади в організації гарантує, що жодна особа не має можливості перенапрягати ресурси. Розподіл обов'язків між членами правління, директорами, керівниками та іншими особами гарантує, що відповідальність кожної окремої особи є достатньою причиною для організації. Корпоративне управління також може відокремити кількість функцій, які виконує один підрозділ або відділ в організації. Створення чітко визначених ролей також забезпечує організацію гнучкою, гарантуючи, що операційні зміни або нові співробітники можуть здійснюватися без переривання поточних операцій.