Корпоративна стратегія-парасолька - це стратегія, яка може використовуватися фірмою з кількома пропозиціями продукту. Існують різні переваги і недоліки цієї конкретної стратегії. Отже, будь-який керівник, який розглядає його використання, повинен бути добре обізнаний з роботою стратегії та розуміти ці переваги та недоліки.
Визначення
Корпоративна стратегія-парасолька - це стратегія організації декількох брендів під єдиним корпоративним ім'ям. Це дозволяє продуктам відрізняти себе від власного бренду, але надає їм асоціацію з великою групою продуктів і загальною торговою маркою.
Приклади
Багато великих і успішних компаній використовують корпоративну стратегію. Unilever, наприклад, продає різноманітні товари під різними марками, такими як майонез Хеллмана, маргарин Becel і мило Dove. Ці продукти продаються окремо, але також як частина бренду Unilever. General Electric - це ще одна компанія, яка ефективно використовує корпоративну стратегію. GE діє електричні, фінансові та авіаційні підприємства з окремими торговими марками, які пов'язані з маркою GE.
Переваги
Корпоративна стратегія-парасолька дозволяє фірмі створювати синергію у своєму брендінгу. Якщо компанія може створити позитивну репутацію для парасолькового бренду, то вона вимагає менших зусиль для створення привабливості бренду для окремих брендів. Коли клієнт має позитивний досвід роботи з окремим брендом, це також може допомогти створити в голові позитивний імідж бренду-парасольки.
Недоліки
Недоліком корпоративної парасолькової стратегії є те, що проблеми з окремим брендом можуть завдати шкоди іншим брендам під корпоративною парасолькою. Якщо хтось розчарований якістю окремого продукту, це розчарування, швидше за все, вплине на її імідж фірми в цілому. Тому стратегія корпоративної парасольки вимагає від компанії уваги до якості всіх своїх продуктів.
