Компанії необхідно адекватно управляти виробничими витратами та адміністративними витратами, щоб максимізувати рівень прибутку в короткостроковій і довгостроковій перспективі. Вищі керівники часто використовують бюджети як інструменти контролю витрат.
Визначення контролю
Контроль являє собою набір інструкцій, які вищі керівники ставлять на місце для запобігання втрат в результаті крадіжки, шахрайства та технологічних несправностей. Ці інструкції також допомагають керівництву забезпечити, щоб витрати залишалися в межах бюджетних обмежень.
Визначення бюджетування
Бюджетування - це бізнес-процес, в якому вищі керівники та керівники департаментів встановлюють ліміти витрат і порогові значення витрат для кожної бізнес-одиниці. Наприкінці кожного місяця або кварталу менеджери сегментів порівнюють фактичні дані з сумою бюджету та вносять корективи.
Функція управлінського обліку
Управлінський облік дає змогу зрозуміти структуру витрат фірми та процеси доходів. Структура витрат стосується виробничих витрат та адміністративних витрат, таких як зарплата, оренда та комунальні послуги.
Важливість бюджетного контролю
Бюджетний контроль - це механізм, який допомагає старшим керівникам забезпечити адекватність лімітів витрат. Цей контроль є важливим, оскільки надмірності витрат мають несприятливий вплив на прибутки підприємств.
Бюджетний контроль та звіт про доходи
Бюджетний контроль допомагає корпоративним лідерам контролювати рівень доходів і витрат в операційній діяльності. Дохід - це дохід, який фірма виробляє шляхом продажу товарів або надання послуг. Витрати - це витрати, понесені через операції.
Бюджетний контроль і грошові потоки
Бюджетний контроль також гарантує, що корпоративний відтік коштів (платежів) та надходження (надходження) залишаються на достатньому рівні. Звіт про рух грошових коштів відображає грошові потоки від операційної діяльності, інвестиційної діяльності та фінансової діяльності.
