Встановлення цілей є процесом управління бізнесом, де власники та менеджери визначають конкретні кроки або заходи для просування діяльності своєї компанії. Хоча для встановлення цілей існують універсальні практики, власники та менеджери часто використовують особистий підхід до цього процесу.
Факти
Планування часто є першим кроком у традиційному процесі встановлення цілей. Власники та менеджери розглянуть внутрішні бізнес-операції, поточні кадрові потреби та економічний ринок, щоб визначити найкращі способи встановлення цілей. Огляд цих областей також дозволяє власникам бізнесу та менеджерам збирати допоміжну інформацію для прийняття рішень.
Особливості
Ефективне встановлення цілей зазвичай передбачає визначення пріоритетів, делегування та управління часом. Власники та менеджери використовують ці функції, щоб допомогти їм розробити стандартний процес для швидкого та легкого встановлення та досягнення цілей. Делегування незначних завдань є важливим, оскільки власники та менеджери часто працюють одночасно з кількома цілями.
Призначення
Цілі часто мають певну мету. Підвищення виробництва, зниження експлуатаційних витрат, розробка нового продукту для ринку або збільшення ринкової ніші компанії є спільними цілями. Цілі також можуть бути ефективним інструментом вимірювання продуктивності, що дозволяє власникам та менеджерам оцінювати ефективність роботи відділу чи працівника.
