Основні цінності впливають на імідж і діяльність підприємства. Просто визначені, основні цінності складають набір етичних і професійних питань, які дорогою компанією. Основними цінностями зазвичай є такі питання, як толерантність, різноманітність, справедливість, екологічна обізнаність, обґрунтована ділова практика та рівність працівників. Стверджуючи такі цінності та підтримуючи робоче місце, в якому ці цінності насправді живуть, ми маємо дві дуже різні речі. Існує безліч шляхів просування справедливої практики ведення бізнесу, від навчання працівників і побудови команди до корпоративної культури.
Навчання працівників
Програми навчання працівників є прекрасною можливістю почати затоплення на робочому місці основних цінностей. З кожним новим працівником виникає новий шанс для просування основних цінностей компанії. Успішні програми навчання такого роду створюють ядро працівників, які не тільки розуміють, але й дотримуються основних цінностей місця роботи. Якщо набір основних цінностей реалізується після найму працівників, ці працівники можуть бути перенавчені під прапором "професійного розвитку", щоб не створювати враження, що вони вимагають додаткового навчання і, отже, наслідки їхньої роботи виступи субпідрядні.
Будівництво команди
Командна робота сприяє колективній підтримці основних цінностей. Діяльність командного будівництва тягне за собою ігри, головоломки, полювання на сміттярів та інші навчальні або командно-орієнтовані заходи, спрямовані на створення сильнішого особистого зв'язку між співробітниками. Вибір заходів з побудови команди, які відображають основні цінності місця роботи, такі як різноманітність, толерантність або справедлива ділова практика, повторює цінності, допомагаючи співробітникам усвідомити їх. Колективна пропаганда основних цінностей створює культуру, в якій кожен індивідуум відчуває себе таким, якби вони повинні підтягувати лінію, оскільки такі ситуації підкреслюють важливість колективу над індивідуумом і роллю кожної особи в підтримці успіху колективу.
Культура на робочому місці
У своїй книзі «Етика на робочому місці: інструменти та тактика для організаційної трансформації» автор Крейг Едвард Джонсон пише про важливість культури робочого місця у просуванні основних цінностей. Розглянемо, наприклад, навчальні програми. Якщо програма навчання враховує основні цінності таким чином, що не відображає ці цінності, від слухачів не можна очікувати, що вони дотримуватимуться цінностей на робочому місці. Як пише Джонсон, ключові аспекти просування цінностей приходять з вершини ланцюжка робочого місця; Щоб бути тупим, поведінка плебейського класу відображає культуру, яку створює правлячий клас. Сприяти основним цінностям, заохочувати працівників оскаржувати директиви, які відхиляються від основних цінностей та висловлюють моральні та етичні думки та дебати.
Кодекс етики та програма
Прийняття певних основних цінностей не прирівнюється до пропаганди та заохочення їх. Ключовим кроком у просуванні основних цінностей на робочому місці є створення етичного кодексу та програми. Уряд Сполучених Штатів вимагає від державних компаній підтримувати етичні кодекси, які складаються з письмового документа, в якому викладаються основні цінності компанії. Програма з етики приймає слова коду та перетворює їх на дію. Програми з етики включають навчання, побудову команди, сприяння спілкуванню між працівниками та орієнтацію на результати. Орієнтація на результати - це програма, яка винагороджує досягнення або виконання основних цінностей, а не карає їх невиконання.
