За словами Стівена П. Роббінса, автора «Менеджменту», «Управління ціннісними цінами» є «процесом управління всією послідовністю інтегрованих дій та інформації про потоки товарів по всьому ланцюжку вартості». Існує шість вимог, які повинні бути виконані для належного функціонування процесу управління ланцюгами цінностей.
Координація та співпраця
Для підвищення ефективності всередині організації координація та співпраця мають важливе значення. Координація робочих груп для забезпечення того, щоб зусилля не дублювалися. Використовуйте теорію, що ціле більше, ніж сума його частин, співпрацюючи з іншими групами та окремими людьми для досягнення спільної мети.
Інвестиції в технології
Технологія відіграє велику роль у виробництві та розподілі. З застарілими технологіями, такими як старі комп'ютери або техніка, конкурентоспроможність організації послаблюється через втрату продуктивності.
Організаційний процес
У управлінні ланцюгом вартості ідентифікується кожен аспект процесу організації. Удосконалення процесів за допомогою кращих технологій і більших процедурних знань важливі для нинішнього і майбутнього успіху компанії.
Лідерство
Сильні лідери мають вирішальне значення для успіху в управлінні ланцюжками вартості. Гарні лідери заслуговують на повагу своїх працівників завдяки правильним методам управління. Управління конфліктами, мотивація та напрямок - це риси, які демонструють сильні лідери.
Співробітник / людські ресурси
Для правильного функціонування корпорації необхідний центральний центр інформації про переваги, політику компанії, прийом на роботу та управління конфліктами. Без знання та активного управління людськими ресурсами працівники можуть відчувати, що вони не мають голосу в компанії. Багато разів співробітник вагається звертатися до безпосереднього керівника з питаннями; Працівник людських ресурсів може діяти як зв'язок у багатьох ситуаціях.
Організаційна культура та ставлення
Організації, які підтримують сильну культурну ідентичність з позитивним ставленням, як правило, залучають і утримують провідних працівників. Запропоновано проведення регулярних заходів, що спонсоруються корпорацією, для сприяння формуванню культурної єдності та збереженню позитивного ставлення, підвищення продуктивності праці.
