Протягом останніх двадцяти років увага до стратегії людських ресурсів значно зросла. Це посилене визнання, частково, бізнес-стратегів і людських ресурсів академічних цитат безпосередньо сприяли руху в центрі уваги в користь HR. Важливість стратегії людських ресурсів стає очевидною, коли організація визнає найважливіший актив компанії, працівників.
Визначення кадрової стратегії
Стратегія людських ресурсів зосереджена на діяльності організації. Приймаючи цілісне уявлення про ціле, стратегія людських ресурсів дає можливість побачити системні питання, що перешкоджають досягненню цілей організації. Завдяки успішній реалізації ключових методів, які поліпшують фінансовий стан компанії, діяльність з управління персоналом досягне призначення стратегічного.
Призначення
Конкурентна перевага стає результатом послідовного фокусування на стратегії людських ресурсів. Це можливо тільки тоді, коли компанії працюють разом з людськими ресурсами і спільно впроваджують системи та практики. Маючи потрібних людей в організації, компанія має перевагу над іншими з менш продуктивною робочою силою. Високопоставлені особи допомагають стратегічній діяльності організації.
Типи стратегії управління персоналом
Високопродуктивна робоча система (HPWS) - це тип стратегії людських ресурсів, який зосереджується на ефективності кадрових принципів та підготовки кадрів. Такий тип стратегії допомагає підвищити продуктивність в організації та добре працює для різних типів компаній. Стратегія зобов'язань використовує такі методики, як залучення висококваліфікованих працівників, чітко визначені обов'язки та вищі заробітні плати та пільги. Стратегія контролю зосереджується на низьких потребах у працевлаштуванні, мікроуправлінні та низькій оплаті та пільгах.
Продуктивність
Стратегія людських ресурсів впливає на продуктивність робочої сили, що впливає на організацію. Стратегія визначає, які програми та системи буде використовуватися компанією. Ці системи можуть допомогти або перешкодити продуктивності та рівню залученості робочої сили. Зменшуючи продуктивність і залучення, стратегія людських ресурсів може значно зменшити продуктивність і прибутковість компанії.
Вимірювання
Компанії іноді відчувають труднощі у вимірюванні ефективності стратегії людських ресурсів. Щоб виправити це, організація може використовувати підхід вимірювання збалансованих показників для визначення досягнення стратегічних цілей людських ресурсів. Балансова система показників дозволяє компанії вибирати категорії для вимірювання, а потім асоціювати цілі з тими категоріями. Такий підхід забезпечує більш збалансовану оцінку ефективності управління людськими ресурсами та всієї організації. Менеджери також відіграють певну роль у вимірюванні стратегії людських ресурсів шляхом надання необхідних відгуків про системи та реалізації програм.
