Організація бізнесу вносить зміни до персоналу та підрозділів і може змінити, як працівники та відділи повідомляють один одному про умови ринку. Деякі компанії змінюють організаційну структуру, розширюючи і створюючи нові відділи для обслуговування зростаючих ринків. Інші компанії реорганізують корпоративну структуру для зменшення чи усунення департаментів для збереження накладних витрат. Часто нові власники або менеджери переставляють бізнес-структуру для створення знайомої бізнес-моделі.
Зміна стратегії
Бізнес-клімат диктує багато змін в організаційній структурі. Директори компанії часто реорганізують корпоративну структуру, щоб пристосувати ринкові зміни.Керівники часто тягнуть працівників з регіонів, де продажі знижуються, щоб зосередитися на операціях на процвітаючих ринках. Деякі компанії створюють нові підрозділи для полегшення нових продуктів або виробничих ліній. Деякі компанії скоротили виробничий штат і збільшили відділи продажів через надлишкове виробництво. Інтернет-продаж часто приводить компанії до додавання технічних відділів.
Зміна структурних типів
Компанії часто переставляють бізнес-структуру, щоб дотримуватися нової бізнес-моделі. Невелика компанія з функціональною організаційною структурою змінює модель поділу на продукти після того, як вона має значні обсяги продажів для ряду різних продуктів. Деякі підприємства зміщують організаційну структуру до регіональної моделі, щоб призначити місцевих менеджерів на різні ринки, на які впливають регіональні фактори. Інші компанії створюють матричну сітку для розміщення тих же ключових менеджерів по всіх різних підрозділах і підрозділах.
Скорочення
Компанії зазвичай скорочуються, щоб залишатися функціональними під час втрати доходу. Більшість компаній розробляють модель каркасу необхідного персоналу, матеріалів і засобів, щоб залишатися в бізнесі. Генеральний директор закриє департаменти, скидає виробничі лінії, звільняє менеджерів і продає об'єкти для підтримки компанії на плаву. Топ-менеджери реорганізують бізнес-структуру для задоволення потреб нової організації на меншому розмірі. Інші менеджери зазвичай контролюють більше відділів з меншою кількістю співробітників.
Розширення
Корпоративна експансія вимагає створення нових відділів для розміщення нових продуктів або нових об'єктів. Будь-яка компанія, яка відкриває нові потужності для виробництва нових продуктів або розміщення додаткових відділів, повинна змінити структуру бізнесу, щоб включити нових співробітників. Керівники нової компанії повинні звітувати перед новими менеджерами вищого рівня, які відповідають за нову галузеву галузь. Компанії часто вносять зміни в основний тип організаційної структури, щоб перепризначити управління по всій розширеній структурі.
