Види міжорганізаційних відносин

Зміст:

Anonim

Міжорганізаційні відносини між підприємствами або неприбутковими організаціями також відомі як стратегічні відносини. Філософія формування міжорганізаційних відносин полягає в тому, що обидві групи можуть більше отримувати користь від співпраці один з одним у певній конфігурації, ніж працювати самостійно. Таким чином, існує кілька різних конфігурацій, які відповідають різним потребам бізнесу.

Альянс

Часто визначені як засіб поліпшення обслуговування клієнтів і скорочення витрат, бізнес-альянси створюються за угодою між двома організаціями. Обидві сторони угоди взагалі працюють у тандемі для досягнення однієї або декількох різних цілей бізнесу: поліпшення продажів, поліпшення інвестицій або створення спільного підприємства, наприклад.

Консорціум

Консорціум - це група підприємств або організацій, які об'єднані спільною метою і обирають спільну роботу для досягнення цієї мети, часто шляхом об'єднання ресурсів. Організації, що належать до консорціуму, зазвичай мають менш формалізовані взаємодії між підприємствами, ніж відносини з більш обмежувальною угодою. Члени консорціуму ведуть свій бізнес таким чином, що дозволяє вести діалог і спілкування, але це не обмежує і не впливає на переміщення інших членів.

Спонсорство

Спонсорство - це тип міжорганізаційних відносин, коли один суб'єкт надає фінансову або іншу підтримку іншому протягом певного часу. Частим прикладом спонсорства є корпоративне пожертвування, в якому великі корпорації пожертвують гроші неприбутковим організаціям і благодійним організаціям без дозволу, що дозволяє неприбутковим організаціям легше досягати своїх цілей. Крім того, компанія може спонсорувати художній музей або інший культурний центр, пожертвувавши гроші, щоб зробити можливу виставку.

Дочірнє підприємство

Допоміжні міжорганізаційні відносини часто зустрічаються в неприбутковому світі. Великі неприбуткові організації, такі як United Way, мають сотні місцевих голів та невеликі організації, які підпадають під загальнодержавну організацію фінансування та централізованого управління. Це означає, що все фінансування для дочірньої компанії або організації-члена повинно пройти через парасольку, щоб досягти місцевих груп та кампаній.